精细化管理在施工企业物资管理中的应用赵丽萍【摘要】物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。【关键词】精细化管理；企业物资管理；应用引言精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企物资管理企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”“配额”“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。1.精细化管理的意义精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。2.国有施工企业对精细化中物资管理的要求国有大型施工企业随着全球经济一体化及信息网络化的快速发展，正逐步摆脱原有传统管理模式，实现物资管理的网络化、信息化、规范化、集约化，架构全新的管理模式，科学合理地降低工程成本，培育新的利润增长点，打造差异优势，提升企业核心竞争力，多层次全方位强化自身体系建设。“抓铁有痕、踏石留印”的深入开展以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，管理策划集中进行、限价集中管理、物资集中采购配送、合同集中管理、健全完善企业合格供应商名录、全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量[1]。2.1做好项目前期进场策划和市场调查物资管理人员首先要了解工程概况，对工程中使用的物资做数量、规格型号统计、调查，确定采购方式，落实本项目所需的周转材料的品种、数量及配置方式，根据市场调查编制各物资的招标采购策划。2.2规范招标文件和招标程序精细化管理要求采购集约化、网络化、信息化，中国中铁公司已健全了网络采购招标平台，大宗材料全部实现了网络平台招标、开标，项目部层面只需要按照工程部提供的大宗材料的名称、规格、数量，技术参数，提交公司系统部门，进行统一的网络平台招标、开标，做到公开、公平、公正，减少中间商流通过程，达到降低工程成本的目的[2]。2.3合同集中管理精细化管理对合同做统一范本，公司的合同条款一致，并且对合同的数量、支付方式做出量化要求，前台管理过程使用，后台管理整个合同的运行状况。避免出现了不同版本、不同支付条款以及损害公司利益的条款。2.4物资使用过程管控物资使用是物理管理的一个重要环节，在精细化管理模式下，对物资使用要求非常严格，一方面要实行，先算...