浅谈项目环节管理：TU723.1文献标识码：A从事多年工程项目管理，谈谈项目管理的七个管理环节。合同条款，明确施工范围合同以签订，就确定了施工范围、合同价款和结算方式。影响工程造价的主耍因素便是工程设计变更或签证以及工程实施过程中不确定因素。深入理解合同每一条款，掌握条款存在的潜在风险，并将风险项一一列出,进行风险识别和风险评价。掌握哪些条款存在盈利的空间过程管理中细化管理，争取更大的利润空间。项目全体管理人员应熟悉合同条款，清楚工程的盈亏点，便于施工管理做到有章可循，冇利可图，主动积极的加固成木意识。设定风险管理目标，进行可控性范围管理对于存在的风险向，要进行风险识别和风险评价，评估风险项对项目的影响程度，设定风险管理目标，将风险有大变小，从有到无进行化解。比如根据合同和工程设计图纸要求，业主对项目要求及政策性规定，从质量、安全、工期、工序实施效果、政策和法规等方面和业主商谈，通过设计变更和办理工程签证等方法改变原合同的结算方式，实现风险化解的目标。对于无法规避的风险，可以借合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的其他组织，如分包单位。对存在盈利空间的子项，将目标利用空间设定到一个更加合理的层次,通过项冃材料成分分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---析，进行施工方案的优化和对比，施工过程进行精细化管理，在保证质量、安全和施工进度的利润最大化。构建项目管理团队人是一切活动的策划者，也是把蓝图变为现实实践中，一个好的项目团队对于项目管理的作用不言而喻。项目经理要鼓励团队建立一个创造性的工作模式，尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作，工作进展加快,效率提高，及吋的对项目团队所取得的进步予以表扬，团队有集体感和荣誉感，信心十足，要使出一切手段去I才I结一切可以I才I结的力量。制定详细的项目策划，是项目按照既定计划进行按照合同要求和企业战略实施目标，设定建设项目几大目标，质量、安全、工期、成本、文明施工等。编制详细的《项冃管理策划书》明确项目施工过程中的重点、难点、赢利点及项目主要风险点。通过签证、材料认价、工程图纸设计变更，施工工艺优化及工序调整等措施降低和化解风险，通过项目主要材料分析和总体进度安排，制定建设项目需要的材料计划、设备计划、劳动力计划、主要周转加料计划、办公和劳保用品计划等方面进行优化，降低工程非实体部分投入。统筹安排，先谋后动，做到心中有数，冇的放矢，通过项目的策划管理活动，推进项目精细化管理，全面履行工程合同。过程控制，以企业利润最大化为主线控制施工方案全优化，充分发挥项目管理团队的作用，采取创新性思维，拟定不同的技术方案，通过方案讨论和比対，力求在满足项目目标的前提下，采用节约资源的消耗，降低施工成本的最优方案。具体要求质量管理强条化、安全生产标准化、材---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---料采购控制话、劳务管理人性化、过程签证开源化、成本分析具体化。将强工程竣工结算从合同条款的谈判、施工组织设计的编制、周到明确的施工工艺流程和施工操作做法，对涉及工程结算或索赔的施工做法必须具休、详细，经建设单位和监理单位签字认可。收集整理工程施工中的一切签证资料。加强结算审核，力求工程计算的准确，尽快回收收益。高效总结项目阶段总结与完工后的项目管理总结非常重要。通过总结，可以及时发现项目管理中存在的缺憾和不足，便于在下一个项目管理中进行弥补和完善，在下一个项目推广和应用。总结经验和教训，能使我们自身的业务水平进一步调高，能使我们的管理更快更高提升，有利于在激烈的市场竞争中站稳脚跟。低成木竞争，高品质管理是我们企业成长壮人的源泉。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---