关于公路工程现场管理的探讨摘要：本文结合实际工作经验，介绍了做好公路施工现场管理的儿点自己的看法，供同行参考。关键词：公路工程；现场管理；探讨abstract:combiningwiththeworkingexperience,thispaperintroducestheauthorhisownideasofthehighwayconstructionsitemanagement,foryourreference・keywords:highwayengineering;sitemanagement:discussion中图分类号:u415.1文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项冃采取的管理措施也不同。作为施工单位的现场管理者要大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。1进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程连续、协调、均衡和经济。要建立严谨、规范的内部约束、考核、奖励机制，用制度管理人,用规章管理工程。要调査工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写岀调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。研究施工图纸、吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。根据施工合同和现场调研编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算、统计工程进度的依据。进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等有全面的了解。2合理配置施工资源合理配置施工资源是保证动态投入生产要达到的最佳组合，完成施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量的不断变化，在配置施工资源力求平衡。要根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据供应和使用情况决定材料储备量；根据主要机械配置相适应辅助机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到到人、机、料的协调统-O违背客观规律，不计施工成本而大量增加投入，盲目赶工期的“形象”工程；投入不足致使进度缓慢的“拖拉”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。3认真做好各分项工程的试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应过程。通过试验段的施工，可以初步掌握工程质量的控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容、要达到的质量标准。施工过程中发现的问题及时调整，做好记录、分析、总结，为大而积施工提供理论、实践依据。4适时调整机械组合机械化施工能有效地降低成本、提高工程质量、保证工程进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械使用数量发生变化时，现场管理者必须适时调整机械组合。根据进度计划、质量要求和机械生产能力选择主要机械，并留有适当的余量。全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用效率。组织维护、抢修小组，备有关键机械配件，定期不定期检查维护，随吋随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程顺利进行。5做好防洪排水工作公路工程施工受自然因索影响较大，应针对性的采取预防和应急措施，使工程进度、质量、效益得到保障。在自然灾害中以水破坏放为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中防洪排水措施必须得力，否则将造成工期拖延、费用增加，应注意以下问题：5.1施工前，结合施工方案和施工图中的排水设计，制定防洪排水措施，做到永久性排水设施与临吋性排水设施和结合。5.2路基路面要选择合适的施工方案，保持纵、横坡度和碾圧的平整度，使降水迅速排出，防止边坡水毁、坍塌和水沟堵塞。对排水困难和不良地质路段（如湿陷性黄土、膨胀土等）应尽量避开雨季施工。5.3合理安排桥梁施工次序，主河道基础尽量在枯水期施工；桥梁预制场地应建在地势较高、不受洪水干扰、交通便利的地方；汛期施工时，机械...