市政公用工程施工阶段的质量控制与管理【摘要】当前，有些施工方针对市政公用工程的开展，在采买原材料时，并没有严格按照合同当中的规定对原材料进行挑选，甚至为了获取更多的经济效益，将工程转包。但转包的施工企业并不符合条件和标准，使得质量有所下降，并埋下了一些隐患。因此，要强化施工阶段的质量控制与管理，提升工程整体质量。【关键词】市政公用工程;施工阶段;质量控制;管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.22.147从最初的项目档案管制工作开始，因为市政公用项目很多都是利用国有财产进行建造，并且为了对工程的品质质量给予保障，会投入大量的资金，所以施工方需要签署相应的合同，并对其中的规范要求严格遵守。在招标时，便需要对合同签订，执行过程和进度把控都要使用专业管理。在合同管理的过程中，如存在国内以及国外的法律和法规，要充分掌握，并对其中的条款和文件有非常强的解读水平，才能可为之后的施工质量控制和管理奠定良好的基础。1、市政公用项目工程内容市政公用项目工程共有四点内容，分别包括：（1）检查安排施工地域（2）做好布置（3）实现生产要素化（4）针对场地进行清理。针对管制内容的开展，需要对建设工程施工现场管理规定当中的每一条法律法规严格遵守。同时，在生产要素当中涵盖材料、工作人员、设备以及资金等各个层面，需要对各个生产要素的特征有明确的了解，并结合相应的规定以及方式，开展动态管制，将设置逐步优化。2、市政公用工程项目质量管理现状2.1成本、质量、进度之间的关系把控不够完善针对市政公用工程的开展，积极把控好成本质量与进度之间的联系十分关键。通常来说，在工程进度方面的提升，会导致成本增加，并且可能会降低工程质量。所以，针对三者之间关系的有效处理，是施工阶段开展质量管理的关键性步骤。但是有些施工方对于三者之间的联系并没有妥善处理，在对质量追求的同时，工程进度和成本控制有所不足，编制的施工技术也不够合理和完善[1]。2.2施工单位质量管理问题有些施工方针对施工阶段开展的质量管理，有很多的问题和不足，这是由于施工方在建设工程时，质量管理意识相对不足。目前，企业只针对外部质量监督管理有所加强，对于内部实施的质量管理有所忽视，这样便产生了不完善的质量管理机制问题。同时，因为有些施工方会将工程进行转包，在某种程度上，使施工阶段开展的质量管理有所削弱[2]。2.3随意更改施工方案针对施工内容的开展，需要将造价严格把控，使其不会超过投资额度。但在具体施工时，有些施工方在没有完善準备工作时便进行了施工建设，也没有保障造价在投资额度范围内，甚至在施工当中会对之前的设计方案随意更改，以至于难以对质量进行保障。此外，因为设计被随意更改，会使市政公用项目出现较大的金额损失。2.4监督管理机制不够完善当前，在建筑行业当中，制定的监督机制还有很多不完善之处，相应的监督管理机构对于管控机制的编制也有些缺乏。所以，针对市政公用工程项目内容的开展，有些监管人员在对工程质量进行监管时，还会对其他一些工作兼职，这样会使得质量监管严格程度下降。同时，有些监督管理人员并没有相应的资质。3、强化质量管理的措施分析3.1注重施工材料质量的提升施工材料会对工程最终质量产生非常大的影响，其中，人民群众是工程的主要使用者，强化材料的管控，也是对民众生命财产安全负责的重要手段。针对工程施工，为了确保施工材料与提出的标准完全相符，采购材料的负责人员需要定期抽查采买的原材料，在材料抵达现场之后进行抽检，如有必要还需要开展实验室检测，以便使材料的品质有更高的保障。在存放和保管原材料过程中，也要根据不同材料提出的不同存放要求，例如：做好防潮、防冻防水等措施，以便使材料性能不会受到环境影响。如图1所示。3.2构建高质量的组织结构质量监督机构的高效性以及完全性，能够将施工团队的工作效率整体提升，并对工程当中遇到的各类问题有效协调，从而对进度给予保障。其中，高质量管理机构的有效构建，需要将人作为基础，应用以人为本的原则。由于不同的施工人员有着不同的能力及素养，这些都会对工程质量产生直接性影响，所以还需...