平台革命：改变世界的商业模式硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。平台模式能够“赢者通吃”Interbrand每年都会评选“全球最佳品牌”，而苹果、谷歌和亚马逊的品牌价值是近几年增长最快的公司。在最好的31家公司中，有13家是平台企业，都有自己的生态系统，而另一些互联网企业则受平台企业的严格制约。这只是商业趋势的一隅。放眼世界，不管是中国、俄罗斯还是拉丁美洲，平台企业都是占优的。现在世界上前五的企业中，全部都是平台企业。这种形式的企业的优势在十年里的发展是平稳上升的，而且越来越显著，挤占了诸如能源、金融等传统企业的领先位置。为什么会发生这样的现象？最重要的就是网络效应，可能大家都比较熟悉麦特卡夫定律（Metcalfe'sLaw，网络价值同网络用户数量的平方成正比，即N个连结能创造N的平方量级的效益）。例如，Uber就连接了大量的司机和搭车者，形成了一个正反馈循环：想要打车的人越多，就会吸引越多的司机加入Uber；司机越多，打车的人就越多。传统的经济理论是讲---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---供需平衡，而当用户效用随着其他用户的加入而增加时，网络效应就会凸显。当然，这也可能产生出垄断型企业，因为所有的用户都加入其中，形成“赢者通吃”。我们可以通过爱彼迎（Airbnb）的成长案例，看看平台是如何通过网络效应，快速撬动传统市场、改写产业规则的？2007年10月，一条互联网新闻推送瞄准了那些为工业产品做外观设计的设计师：他们设计的产品小到咖啡机，大到大型喷气式客机。这条推送为用户提供了一个不同寻常的住宿选择，专门面向那些即将参加两个工业设计组织大会的专家。这两个大会分别是：工业设计学会国际会议（ICSID）和美国工业设计师协会（IDSA）。如果你正准备参加下周在旧金山举行的ICSID/IDSA国际会议/连接2007的活动，并且还没有预订住宿，那么可以考虑下“睡衣社交”（networkinginyourjam-jams）。除了酒店，为了在城市里找到能支付得起的住宿方式，想象你住在一个工业设计师同行的家中，在空气床上打盹儿后醒来，与房东一边吃着果酱馅饼、喝着橙汁，一边聊着当天即将举行的活动。“睡衣社交”是由两个新生代设计师布莱恩·切斯基和乔·吉比亚创想的点子，他们搬到旧金山但发现已经无法支付房租了。因为手头拮据，他们马上决定通过给参会者提供气垫床和旅游向导服务来赚钱。切斯基和吉比亚获得了三个周末的房客，赚了1000美元，这些钱足以支付他们下个月的房租。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---他们这一次随意的空间共享经历即将掀起一个世界最大产业的变革。切斯基和吉比亚招募了第三位合伙人内森·布莱卡斯亚，帮助他们将平价租房生意做成一项长期业务。当然，出租他们在旧金山的阁楼收益并不令人满意，所以他们设计了一个网站可以让任何人、在任何时候，都可以向旅行者出租闲置的沙发床或者客房。作为交换，这家公司，也就是现在的爱彼迎（Airbnb），会在租金收入中抽取一小部分佣金。这三个合伙人开始关注一些酒店经常售罄的活动，这一举措令他们在2008年举行的奥斯汀西南音乐节上大获成功。但是他们很快发现了美国国内，甚至全世界的旅行者对当地居民提供的友好实惠住宿的需求。今天，爱彼迎是一个覆盖119个国家的独角兽公司，管理从公寓、普通住宅到城堡等，超过50万套房源，服务超过1000万名会员。在最近的一轮投资中（2014年4月），该公司估值超过100亿美元，同期只有极少的几家世界最大的连锁酒店的估值能超过这个数字。不到10年的时间里，在从未拥有一间自己的酒店房源的情况下，爱彼迎赢得了传统酒店行业越来越多的顾客。这是一个戏剧性的，令人始料未及的变革。然而，爱彼迎仅仅是享有相似的DNA且近乎不可能的一系列行业巨变中的一员。中国的零售业巨头阿里巴巴，仅旗下一个入口淘宝网就管理着超...