工资结构及标准为规范公司薪资治理，特制定本制度；一、基本工资员工基本工资的标准是依据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满意员工基本生活的要求；见表1；表1：基本工资标准单位：元基本工资等级一二三四五六标准120016002000250030003500（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识；帮忙员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充；公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等；1、工龄津贴公司勉励员工长期在公司工作；员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元；2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要依据员工在公司所任职位及员工本人的才能级别来确定；2.1公司的职位按治理、技术、市场/销售等划分为不同的职系；各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评判产生；2.2员工才能级别就通过对员工的各种才能进行考核评判后确定；2.3员工的才能级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中依据该才能级别依员工的年资、体会、娴熟程度等不同，分为如干小级；每一层次相临小级的级差大小，就依据详细层次来确定，才能层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大；各才能级别的划分标准及定义见表2；表2：才能资格级别划分标准及定义级别岗位/职务级别定义六董事长总经理对全公司战略性、综合性等重大项目的讨论开发及规划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施；具备高深的专业学问、技术和体会；能充分和谐和调整企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目标；五财务副总生产副总营销副总行政副总对某一特地业务或全公司综合性业务，在所辖业务范畴内制定进展规划，实施方案并指导或组织领导实施；依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标；具备高度的专业学问、技术和体会；能发觉并指出重要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行方案相冲突的重大问题；四高级工程师高级会计师具有较高层次的专业学问，实际体会和懂得力、判定力、统领力，对公司运营治理或项目实施有监督及指导作用；四各部门经理制定部门工作方案并指导或领导实施；依据经营方针，运用专业学问可以完成需要正确的判定力、和谐组织才能和领导才能的复杂困难的业务；三销售经理工程师市场专员网络专员主管会计把握作业人员工作和结果情形，判定出是非并实施正确掌握；对非定型业务赐予指导，使之正确的完成该项业务作业；并能处理复杂的例外的工作事务；二生产技术员采供员出纳会计人事、行政主管能独立判定处理非定型业务以满意所辖业务的任务要求，指导处理定型业务，以达到该业务完成的要求；能承担需要肯定经营治理学问和技能的非标准化的、非固定化的业务及日常判定业务；一技术工（叉、铲车工电工等）后勤人员文员司机依照上级的详细指示，按公司规定的工作标准、规程和方法，可以完成日常重复性工作；表3：岗位津贴标准表（经公司对员工进行绩效考核增减）等级标准级别（元）0123456一100200300400500600700二200400600800100012001400三500100015002000250030003500四1000200030004000500060007000（第0、1、2级属于各岗位的初级才能认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级才能认定，可独立完成本职工作；第6级适应于工作才能已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立刻承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对暂时职务和某些特别岗位；由员工申请，公司分管领导提议，行政副总审核，报总经理、董事长审批后执行；3.2津贴依据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范畴内确定；4、日常补贴4.1伙食费：人均260元/月，由财务部门统一扣留交食堂安排；4.2水电：住厂人员每间核定二人，每间宿舍暂定60度用电，超出部份每月从工资中扣除；4.3全勤奖：每人每月100元4.5节假日：按每月300元运算；4.6交通：一级100元，二、三、四级300元，五级500元，六级实报实销；4.7误餐：每人每月20元；以上条款如有与政府法规相...