道德经与团队建设——-易道智慧主讲：陈沛亮课程背景易经，群经之首，此为祖经。道德经，万经之王，此为宗经。合称祖宗。此二者互为阴阳，不二如一。认祖归宗，找到本源，是所有文化生生不息的源头活水，也是企业长青的根本基石和灵魂！无根的花朵必然枯萎，没有灵魂的躯壳何能长久？没有灵魂的企业，有何前途？两大最神秘最神奇的经典，究竟蕴藏什么密码？能够修身齐家治国平天下？如何以易道智慧提升管理者心性修为与人格魅力？如何营造和谐的企业文化？如何锻造忠诚高效的团队？如何打造德才兼备人才梯队？如何用易道智慧达到身心和谐？………………针对以上问题，本课程将为您呈现传统中华文化之精华，开启心性修习之门。同时，讲师融汇国学与管理实践菁华，为您深刻解读企业管理之道，最关键是将易道智慧的玄奥，用最朴实，最大道至简的方式落地实操，互动体验。使国学智慧真正的在心中扎根，在现实发芽！让大家都成为真正的国学实践者，受益者，而不仅仅是听众……课程收获一、掌握管理者心性修炼法门；二、掌握企业管理者全景式思维模式；三、掌握管理者管理实践关键点，规避习惯性管理陷阱。四、掌握阴阳五行八卦在团队建设的实战运用。五、掌握易经在个人养生，心态建设上的妙用。六、掌握道德经经典名句在生活工作中的导航作用。课程大纲A、开场白：管理的阴阳之道，历史背景介绍儒释道文化应如何融会贯通，一心而已！管理归根结底也是心法！B、八大模块一、居善地——坤卦——定位的智慧1、企业的整体定位（1）心该聚焦何处（2）客户需求至上（3）他山之石攻玉（4）资源整合放大实践运用：心胸定格局——海尔老子天下第一2、个人的定位（1）究竟为谁工作（2）互有什么价值（3）认清摆对自己实践运用：起心动念即结果——刘邦项羽差哪里二、心善渊——坎卦——修养的智慧1、心性（1）三大圣人都安什么心？2、三学（1）戒——敬畏心感恩心实践运用：乐天知命与怨天尤人（2）定——如如不动心实践运用：喜怒不形于色（3）慧——扫心第一实践运用：反求诸己3、如何调心（1）自信——自我价值自认同实践运用：马云——自信人生二百年（2）自依——坚持因为别无选择实践运用：俞敏洪——演讲激情突破（3）自律——克己复礼战战兢兢实践运用：黄光裕——无敬无畏毁前程三、与善仁——巽卦——关系的智慧1、团队建设中的管理陷阱（1）能人效应与“劳模”陷阱2、信的心法（1）自信与他信（2）真信与假信（3）信息与信心实践运用：精诚所至金石为开——雨伞和脚踏车的故事3、信息的法则（1）同频共振法则（2）反向投射法则（3）冰山意识法则实践运用：现场互动五、政善治——艮卦——管理的智慧1、绩效面谈六步骤（1）陈述绩效事实（2）共议行为偏差（3）肯定优势表现（4）共商改善计划（5）协商可用资源（6）提出鼓励期望实践运用：一碗水端平——海尔赛马不相马2、无为而治的心法（1）领导为什么累（2）领导如何不累实践运用：做最无能的领导——领导三大最高境界六、事善能——乾卦——人才的智慧1、发现人才（1）人才标准：将才与帅才（2）人才配置：阴阳互补（3）相由心生：相人之术实践运用：刘备让团队死心塌地的法宝2、培育人才（1）相对法则（2）饥饿疗法（3）引发自省（4）榜样牵引实践运用：不愤不启，不悱不发——暗示效应3、激发潜能（1）潜能本无限（2）问题即答案实践运用：三十八岁现象的宿命意义（2）形式主义与“老爷”陷阱实践运用：康乾盛世与和珅现象（3）大哥作风与“兄弟”陷阱实践运用：距离法则与出卖定理2、残忍的慈悲和慈悲的残忍（1）最大的仁慈是不仁慈实践运用：富过三代———洛克菲勒家风秘密（2）仁义之君与残暴之君实践运用：口碑第一——曹操为什么被骂（3）团队凝聚力的精神核心实践运用：和钱没关系——东山再起的秘密四、言善信——兑卦——沟通的智慧1、上下同欲者胜——沟通是为气血通（1）有声与无声：沟通的秘诀（2）目标的排序与聚焦：少则得、多则惑实践运用：士气第一——伟人的演说力（3）棍棒和萝卜实践运用：规过与扬善——益者三友4、授权使用人才（1）均衡权责（2）明晰标准（3）阐明期望（4）及时督导实践运用：听其言而察其...