中国制造业如何突围…公司自身业务的发展一直都在思考中国制造业在当下世界经济衰弱、国内经济转型的人背景下如何突I韦I这个问题，心里也曾勾勒出了无数多的nJ能性，有些想法还和一些朋友叨叨过。但到底该如何突围呢？就要仁者见仁，智者见智了。思考问题町以漫无边际，但要下笔，写出的东西就要冇脉络，讲究个逻辑性。所以那我就把公司口身的业务发展当作纵向，再把公司所处的平行行业和环境作为横向來梳理吧！在我看来一个制造业公司只有三块儿（或三大主体）：技术、销售和客服，三则是闭环结构，如下图所示。其它的部门都是围着这三大主体提供服务的，换句话说三人主体就是其它所冇部门的客户。想要在当下的市场环境中取得胜利，技术永远都是当仁不让•的基石。工程帅必须要具有探知和求索的精神。创新來源于求索和对现实的不满足，所以即使现在是信息时代，工程师仍然需要到现场去感受他/她设计制造出产品的使用情况，需耍与产品对话，需要和行业交流，需要更开放的“工程师”精神！曲于离开一线的设计工作有些年头了，不知道现在的技术部门是否还是延续着10多年前公司领导班子下了研发任务我就去执行，至于是不是对？符不符合行业发展的趋势？行业需要什么样的产品？・・.・・•我都不关心，这些是领导耍考虑的事情,和我没冇关系！我只需耍公贯彻领导层的精神就好了。希望不是这样!似乎IT界不是，如果是，就没有“微信”了再來说说销售，首先我要來定义一下我理解的销售，销售就是通过学习和深入了解行业和市场，把公司产品卖出去，为公司直接实现现金流。参加面试，经常会被问到一个问题就是“你在行业积累了什么样的关系？”我是遇到过的。（申明一下：“关系”销售的思路，不在我的文章考虑范畴Z内，现在反腐态势如此强硬，你知道的。）一个好的销售通常对产品、行业以及竞争对手的了解也会胜人一筹。好的销售带头人，一左不仅仅是一个销售的业绩高手，更应该象灯塔一样，指引团队向光明处前行，也就是说，他非常清楚公司的产品市场在哪里？如何做？他/她象战场上的将军一样运筹帷幄。商场如战场，把---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---销售带头人比作“将军”一点都不为过，一名优秀的销售带头人，给公司领导层和队员带来的价值无可替代！第三个说说客服。“客服”就像我们个人的“颜值”一样，当然高的“颜值”可以让人一眼看上去舒服，但想要长久的信任，让客户对公司建立起忠诚，还是要凭木事的。不同的公司对客服的定义乂有不同。这里我就拿现场服务来展开。我经讯讲，服务工程师是最最难的，好的服务工程师是集技术、销售、服务为一身的，称好的服务T程师为“专家”，非常恰当。我相信客户都不喜欢那些到现场处理问题了，还要总等总部指令的工程师。一名好的服务工程师对于公司的技术创新以及维护公司形象都起到了非常重要的作用。另外，服务也是公司现金流的乂一来源。啰嗦了这么多，我无非就是要突岀如卜•儿个重点：•一个制造业公司只有三大主体:技术、销售和客服，其它部门都是服务于这三人主体的。•技术：我突出的是个人的〃工程师“精神•销售：我突岀的是带头人的领导力和团队精神•客服我突岀的是个人能力当然，技术、销售和客服是环环相扌II,互相成就的。公司要实现突围，这三人主体的作用需要重点考量！哈哈，其它的服务性部门，军功章有三次主体的一半，也有你们的-半。没有你们，三大主体什么都做不了！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---