关于推行纪检监察工作“四单”管理制度的通知xxxxxx关于推行纪检监察工作“四单”管理制度的通知各乡镇纪委、街道纪工委，各部门纪检监察组织，机关各室（部）：为进一步强化纪检监察干部队伍建设，实现纪检监察工作精细化管理，推动“创铸树”活动和“安辑?砺炼”行动深入开展，根据xxxxxx精神，xxx监察局决定在xxx纪检监察系统推行问题清单、责任清单、进度清单、评价清单单“四张清单”管理制度（（简称“四单”管理）。现现将有关事项通知如下。一、管理对象“四单””管理对象为各级专职纪检检监察干部。二、执行时时间从2016年2月11日起执行。三、具体内内容（一）问题清单。主主要指各级纪检监察干部在在日常履职、监督检查、走走访调研等过程中发现的，，涉及本人职责范围内的工工作中存在的问题。所列问问题不可千篇一律、大而化化之，应结合本单位年度工工作部署，并与本人的工作作岗位、职能职责密切联系系，要明确、具体，有针对对性、阶段性，可印证、可可查核。（二）责任清单单。主要指根据问题清单中中的问题，列出解决的措施施、目标、责任人等，也应应结合年度工作部署，如全全会报告、工作打算等制定定。xxxx监察局领导班班子成员以及xxx部门纪纪检组组长（纪委书记、纪纪工委书记、纪检员）、乡乡镇纪委书记（街道纪工委委书记）的责任清单应制定定两份，一份为本人的责任任清单，另一份为责任分解解清单，其余专职纪检监察察干部只制定一份本人责任任清单。领导干部责任清单单要体现出统筹谋划责任、、“一岗双责”责任、督促促落实责任、教育监督责任任、抓班子带队伍责任、主主动担当做表率责任等。（三）进度清单。主要指对对问题解决和责任落实情况况进行动态统计及如实记载载的进度台账。进度清单主主要内容包括工作进展情况况、遇到的困难和下步工作作打算等，每季度记录1次次进展情况，以便随时掌控控工作节奏，明确下步工作作方向。（四）评价清单单。主要指各级纪检监察干干部对“问题清单、责任清清单、进度清单”所涉及工工作的年度（或阶段性）完完成情况，以及解决问题的的效果，通过本人、群众、、上级下级同级等多种途径径，以多种方式，进行客观观科学地综合评价，以掌握握工作完成效果和社会反响响，为来年制定“四单”提提供遵循。四、操作流程程“四单”管理工作按““制单、审单、晒单、评单单”四步开展。第一步制单单。问题清单、责任清单务务必在每年2月底前制定完完成，进度清单每季度确认认或更新1次，评价清单一一般实行年度评价方式。###“四单”内容可打印，，也可手写，主要内容相对对固定，可根据工作开展的的实际情况进行更新和调整整。第二步审单。问题清单单、责任清单制定完成后，，于每年3月10日前报xxxxx组织部（纪检监察察干部监督室）审查，进度度清单每季度更新后于次月月的10日前报xxxx纪纪委组织部（纪检监察干部部监督室）审查。第三步晒晒单。“四单”要在单位公公示公开栏及各自所在办公公室墙上醒目位置张贴，以以便随时自我提醒和接受干干部群众监督。第四步评单单。每年更换下的上年度““四单”必须在2月10日日前复制报xxxx纪委。。xxxxx纪委对各纪检检干部的“四单”制作、执执行情况打分评级，评***果及时反馈干部本人。五、工作要求（一）高高度重视，切实执行。推行行“四单”管理制度是落实实“情况明、数字准、责任任清、作风正、工作实”115字工作要求的具体举举措，各级纪检监察干部要要认真梳理本人“四单”内内容，落实“四单”管理规规定，通过实施“四单”管管理制度，对自己工作中的的问题了然于胸、责任了然然于胸、措施了然于胸、进进度了然于胸、结果了然于于胸。（二）鼓励探索，，务实创新。“四单”管理理是一项开创性制度，无固固定框架和模式，附件中的的“四单”表格仅作参考，，不设定为固定模板，鼓励励各地各部门结合实际，积积极开展“四单”内容和管管理模式探索创新，突出准准、细、实、效，分清目标标远近、问题大小、责任轻轻重，务求使工作落到实处处、取得成效。各地各部门门在执行“四单”中总结的的好经验、好做法，请及时时报告xxx纪委监察局。。（三）强化监管，严格格...