连锁零售企业预算管理问题与对策摘要：预算管理作为企业管理的重要组成部分，对企业长远发展有着重要的推动作用。尤其是在市场竞争日益激烈的环境下，预算管理水平的提升能有效增强了企业的核心竞争力，确保企业发展目标的实现。本文将对连锁零售企业的预算管理实行分析，对其存在的问题提出合理的解决措施，以供参考。关键词：连锁零售企业；预算管理；解决措施一、连锁零售企业预算管理中存在的问题（一）预算管理与控制目标的制定不一致连锁零售企业预算管理的开展，需要现有企业内部管理人员，结合企业实际情况制定合理的预算管理及控制目标，然后按照目标要求开展相关工作。但在实际运营中，由于管理层对预算认知的差异性，使得管理及控制目标在落实中存在较大偏差，无法实现原定规划要求，进而阻碍工作的开展，影响企业的经营建设。（二）预算编制与实际预算不符预算管理开展前，需要先做好预算编制工作，选择合理的预算编制方法，保证资金划分的合理性，进而推动后续工作的顺利开展。同时在预算编制落实中，还需根据实际情况对其实行合理调整和优化，以提高预算管理的综合水平。但连锁零售企业在预算编制中，经常会出现编制与实际预算不符的情况，进而导致预算管理落实中存在诸多的问题，影响企业资金周转效率，阻碍运营项目的开展。归根结底，这一问题产生的主要原因如下。一是在预算编制前未对市场发展状况进行准确预测，预算编制方法的选择存在片面性，再加上分析过程中使用的数据较为老旧，导致增长率预测出现偏差，降低预算编制的准确性。二是预算管理工作不到位。连锁零售企业由于下属公司较多，在预算管理上无法统一，即使统一也会因为管理工作落实不到位或认知不足而出现偏差，影响预算编制及管理的质量。（三）预算考核不规范大多数连锁零售企业在预算考核上均是采用事后监管方式，通过对成本控制结果的考核与评价，了解下属分公司预算管理情况，对于过程成本控制的重视力度不足，且考核标准也存在多样性特征，进而影响了预算管理的整体效果。另外，在预算考核中，对存在的问题并未进行原因分析及查找，影响了后续改进措施的落实，降低了资金成本规划质量。此外，在预算考核过程中，一些企业只履行季度和半年度考核标准，考核时效性堪忧，对于预算管理有着不利影响。二、连锁零售业预算管理问题的应对措施（一）统一预算管理目标，建立全面预算管理执行机构要想让连锁零售企业获得更好地发展，加强预算管理是尤为必要的，而预算管理的完善，需要企业内部管理层统一管理目标，并建立专门的管理机构，以确保预算管理的高效落实。具体来说，首先要明确了解和掌握企业发展现状，并结合企业实际情况，合理规划预算管理内容，加强其科学性、可行性，将预算管理与企业发展有机结合起来。其次，管理层人员需转变传统管理理念，通过分析探讨，统一管理目标，推动企业良性发展。最后，对预算管理人员予以考核。预算管理人员自身能力素养对于预算管理的整体水平有着重要作用。因此，企业应加大对预算管理人员招募及考核力度，对预算管理人员的专业能力实行把控，确保预算管理的有效落实。（二）以全瞻性眼光开展预算编制预算编制中需要对市场发展情况实行准确预测，并根据市场环境及企业运营情况，对预算编制予以合理调整和优化，这样才能加强预算编制的合理性及预算管理的有效性。为此，需要以全瞻性的眼光分析和考量预算编制内容，提高预测准确性，确保决策质量。例如，某控股零售有限公司，其在运营和生产期间内，仍向供应商收取诸多费用，这使得非主营业务增长率较主营业务增长率高出许多，影响了与其他供应商之间的稳定合作关系，不利于企业的进一步扩展。基于此，企业在预算管理中，应以全瞻性眼光看待问题，制定合理的预算管理目标，并做好各阶段的管控工作，以减少超支问题的产生，增大企业的整体经济效益。（三）加强预算分析的全面性，考核的彻底性连锁零售企业的预算考核是预算执行部门对预算执行情况的检查，且在检查中对存在的问题予以及时指出和改正，从而提高预算管理水平，推动企业的良性发展。在考核过程中，需要搭配合理的奖惩制度，以调动员工工作积极性，...