技术创新工作思路和要点圃圆技术创新工作思路和要点周晓东(四川材料与工艺研究所四川绵阳621907)学术论坛摘要:我单位是一个以运行为主的单位,怎样进行技术创新,是一个难题,摆在了我们工作面前,我们在充分理解了创新的意义的基础上,抓住机遇,转变观念与时俱进,紧紧围绕我车间"节能降耗,保障有力"的工作目标,坚持有所为,有所不为,制定了技术创新工作思路和要点为我单位技术创新理清了思路,搭建了平台,营造了氛围,为我单位最终收获技术创新成果奠定了基础.关键词:技术创新机遇技术:C93文献标识码:A:1672-3791(2009)09(c)一0196--021指导思想技术创新工作的指导思想是:贯彻落实车间工作报告中提出的技术创新要求,以围绕节能降耗为目标,以保障有力为主线,以技术创新体系建设为支撑,努力发挥技术骨干的作用,着眼于促进我车间整体素质和核心竞争力的提高;有所为,有所不为,重点围绕我车间设备检修,运行过程中暴露出的问题,通过重点突破,以点带面,深入开展技术创新工作;积极推动用新技术和先进适用技术改造提升车间的设备在用率,降低故障率,从而提升能源的利用率的目的.2工作目标(1)开展以技术骨干为主要成员的技术创新体系建设,着力推动技术工作能力上水平上台阶.(2)建立良好宽松的技术创新氛围.(3)全面提高职工创新能力,力争全车间技术创新意识进一步增强,技术改造能力显着提高,确保全年技改提交率达到15%以上,技术含量较高的技改方案达到2O%以上,推广采用2项以上技术改造,提高系统稳定性.(4)加强运行管理,逐步形成一套运行管理工作程序和方法,为提高设备事故的预判能力打下基础.(5)加强业务知识的培训工作,提高全员整体创新能力.3工作重点和措施3.1进一步建立健全技术创新体系,推进技术组上水平上台阶(1)抓好技术组建设.大力推动建设"学习型技术组",为技术创新提供组织保证.技术组全年已订阅技术杂志8种,共计80多本,要求每季度技术组开展一次学习收获讨论会(可邀请各班组技术骨干参加),针对与我车间相关的新材料,新技术以及相关技改进行讨论.(2)加强技术组的监督管理和引导,提高技术管理水平.加强任务的同计划,同部署,同落实的力度,根据工作需要,重点开展四个方面的工作.①"优化能源配置,完善能源管理".为了实现车间"节能降耗,保障有力"的工作目标,需对我车间的能源基础管理工作进行补强,结合车间实际工作情况,在能源管理制度以及各种能耗考核细则的基础上,发放到各个班组进行学习讨论,并落实贯彻执行,通过制度的实施,来规范车间的能源管理,严细能源基础管理,组织相关人员对供,耗能设备,输配电线路,热网,供汽,水管道等情况进行季普查制度,对一些老化陈旧的输配电线路以及电器设备提出改造处理加意见,并适时施行.②活跃技术氛围,拓展创新思路,开展技术沙龙,合理化建议等动活.(3)以技术为牵引,带动技术骨干开展多种形式的技术经验交流活动,推进技术制度创新和机制创新,努力促进技术上水平上台阶.我们要在总结去年的基础上,继续严格管理,对问题不等不靠,积极应对;对议题做到,精心选题,提前发到成员手中,在成员认真准备后,开展技术沙龙活动;真正使技术沙龙真正能够为运行技师,检修技师及愿意参与技术革新的骨干人员搭建一个展示自己的一个平台.今年计划开展两次以上活动,争取对运行管理中设备运行暴露出的一些问题有所突破,真正解决1～2个问题.3.2充分发挥车间协调职能,创建良好的技术创新环境(1)开展一线工人和技术骨干联合技改工作,促进一线工人和技术骨干联合技改工作向深度广度发展.提高一线职工进行技改能力,积极推动一线工人和技术人员的结合机制.适应我车间的形势,积极为职工搭建技改合作平台.具体做法:班组组员提出生产过程中需解决遇到的难题,班组和技术人员针对这些问题进行讨论,最终根据问题的在现有条件下解决的难易程度,在工作中起的作用,以及解决后的经济效益等各个方面进行评估后,进行最终定题,攻关,并在年底进行一次合理化建议评比活动.(2)加强技术交流工作的力度.在继续96科技资讯SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION办好技术培训的同时,主办一到二次形式多样的专题研讨会,并适时技术人员积极参加国内的技术讲座,技术展览会;组织车间一线职工走出去,把新技术,新理念带回来(3)加大...