2019年国家人力资源《四级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()能够给员工提供发展的机会，强化工作动机，增强员工对组织的责任感。A、竞争上岗B、外部招募C、公开选拔D、内部招募>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>企业人员补充的【答案】：D【解析】：内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。2.不属于工作岗位调查方式的是()。A、德尔菲法B、面谈C、现场观测D、书面调查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>工作岗位调查的方式【答案】：A【解析】：工作岗位的调查方式包括：①面谈，是指为了获得岗位的相关信息，调查者直接与员工见面，调查其所在岗位的情况的方法。②现场观测，是指调查者直接到工作现场进行实地观察和测定的方法。如测时、工作日写实、工作抽样等；③书面调查，是指利用调查表进行岗位调查的方法。调查表由专业人员在调查之前设计编制。3.()是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。A、工作指导法B、特别任务法、工作轮换法C．D、现场培训法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>现场培训的方法【答案】：C【解析】：工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。让受训者有计划地到各个部门学习，在每个部门工作几个月，实际参与所在部门的工作，或仅仅作为观察者，以便了解所在部门的业务，扩大受训者对整个企业各环节工作的了解。4.()是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。A、职权B、权限C、职责D、职位>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>工作岗位研究概述【答案】：B【解析】：权限是对职权范围的具体规定，是对职权的具体细分。岗位权限是在完成岗位职责范围内的工作任务时，可在一定限度内自主行使的各种权力。它是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证本岗位员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。5.招聘申请表的设计的依据是()。A、招聘对象B、工作说明书C、招聘计划D、人力资源规划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>应聘申请表的设计与应用【答案】：B【解析】：招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来确定，考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位，按不同岗位要求、不同应聘人员的层次分别进行设计。每一栏目均有一定的目的，切忌繁琐重复。．6.()指法定工作时间，反映出能利用的工作时间的最大值。A、全部实际工作时间B、制度工作时间C、制度内实际工作时间D、日历时间>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>工作时间的构成【答案】：B【解析】：工作时间由日历时间、制度公休时间、制度工作时间、缺勤时间、出勤时间、停工时间、非生产时间、制度内实际工作时间、加班时间和全部实际工作时间构成。其中，制度工作时间是指法定工作时间，其反映出能利用的工作时间的最大值，是考核企业工作时间利用程度充分与否的标准。7.从培训内容上看，通过自学可以掌握()。A、气质B、观念C、态度D、技能>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>自学的适用范围【答案】：D【解析】：自学适用于知识、技能的学习。能力、观念、思维技巧、领导行为的培训有赖于在指导者的指导下进行练习或实践，而知识(实务性很强的知识除外)、技能一般通过自学就可以掌握。8.()不属于人力资源管理不当所导致的间接成本。A、员工缺乏工作主动性B、较高的离职率C、员工不愿意和管理人员交流D、工作上互相抵触>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第5节>人力资源微观管理行为失误或不当所导致的成本【答案】：B：【解析】．由人力资源管理行为失误或不当所导致的间接成本具体表现为：①在工作态度方面，表现为员工工作热情不高，缺乏工作主动性、积极性和创造性，得过且过，不满情绪积累等；②在交流方面，表现为员工不愿与管理人员交流，不愿提供真实的反馈而导致管理者决策失误；③在工作关系方面，表...