长沙商业项目顾问工作建议书目录一、世联地产标准顾问服务阶段成果.............................................................................2二、世联地产顾问服务提交报告流程.............................................................................3三、世联对项目工作阶段划分及报价.............................................................................4四、世联地产顾问服务品质管理....................................................................................9五、世联地产介绍....................................................................................13六、世联组织架构....................................................................................16---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、世联地产标准顾问服务阶段成果顾问服务阶段成果报告解决的主要问题报告主要用途工作时间《整体定位及发展战略》项目整体市场定位项目发展战略确定各功能分区及基本指标经济测算指导项目整体规划设计从市场角度形成设计任务书45个工作天《启动区定位及物业发展建议》产品定位客户定位价格定位物业发展建议：园林、配套、建筑风格、户型比例、主力户型、产品创新点等指导项目详规从市场角度形成设计任务书30个工作天《营销战略与策略》项目整体形象宣传策略项目形象建立策略：媒体策略、营销费用预算项目卖场规划、选址消费者描述：价值主张、购买动机以及确定项目的市场认知树立整体形象30个工作天---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目整体规划设计启动区详规施工设计及报建工程项目的招投标初步接洽市场调研方案调整前期调研沟通会市调后沟通会二、世联地产顾问服务提交报告流程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部讨论解决方案拟定工作说明确认工作内容签订合同支付定金深入沟通客户需求前期沟通阶段核心成果中期沟通三级四点报告评审内部讨论技术思路项目执行阶段初步形成核心成果甲方支付中期款提交报告终稿、甲方支付顾问咨询费尾款方案调整阶段三级四点报告评审终稿汇报在前期沟通阶段，世联地产顾问（深圳）有限公司物业发展顾问部将通过顾问部执委会、顾问部客户部、顾问部技术部同事的协同工作，完成合作关系的建立、工作内容的确认、合同的签订三部分工作。项目小组成立项目执行阶段与方案调整阶段，项目以专案形式运作，由项目经理全权负责，辅助以2名市场研究员。在该阶段，您可以通过电话、传真电邮等各种形式与项目经理保持联络，同时在关键节点我司项目组成员会与您面谈沟通。当我们的阶段工作结束后，知识管理部将为您安排报告反馈，在项目结束后两个月内，客户部将会请您协助进行客户满意度调查。您可以对我司的顾问报告、研究成果、服务方式等提出您宝贵的建议与意见。三级四点报告评审三、世联对项目工作阶段划分及报价工作阶段划分第一阶段提交：《长沙市商业项目定位及发展战略》报告，45个工作日第二阶段提交：《长沙市商业项目营销战略与策略》报告，30个工作日我司建议的服务方式我司将在双方认可的范围内完成我司与贵司商定的工作内容，以专项、专案、专题的形式，以报告为载体向贵司提供顾问咨询服务。此项目实行项目经理负责制，操作团队共分为三个层级：项目执行委员会——项目经理×1——市场研究员×2项目执行委员会职责：公司资源调配、顾问报告评审、服务品质监督项目经理职责：实施项目管理，监督项目进度，撰写报告市场研究员职责：市场资料研究分析、部分报告的撰写报告基本内容报告一：《长沙市商业项目定位及发展战略》第一部分：客户目标与约束条件1、客户目标2、项目约束条件3、项目界定第二部分：项目解析1、项目地块解析：地形、地貌2、项目四至3、项目与外界联系4、项目资源评价与价值挖掘5、项目优势与劣势第三部分：背景分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---...