抓好电力基层企业文化建设工作用企业文化力增强企业凝聚力和竞争力中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2016)04-000-01摘要在新形势下的电力企业体制改革和持续深化过程中，企业文化已经成为了企业前进和发展的动力。本文就电力基层企业加强文化建设工作，做好企业文化落地作进一步的探讨。关键词电力企业文化建设企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是基业长青的不竭动力。随着国家电网公司“三集血大”体系建设持续深化，企业文化的保障和引领作用日益突显，企业文化不仅直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，而且已成为推进企业发展的动力和凝聚力Z-,成为现代企业发展中必须充分重视的一项重要内容之一。作为武汉供电公司集体企业中的一员，近几年来，我公司紧紧I韦I绕生产经营屮心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。在实践中我们也认识到，发展基层的文化生态，将企业核心价值观渗透到各项管理制度和行为规范Z中，提升干部员工思想境界、工作素质和执行能力，引领企业和谐有序发展，全面提升企业凝聚力和核心竞争力,推进公司科学发展，实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步，是我们当前面临的紧迫课题。作为电力集体企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须坚持“文化引领、凝心聚力，科学发展”，充分发挥企业文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，以安金住产、和谐稳定、科学发展为前提，通过制度牵引、绩效约束等方式，渗透到经营管理各环节，将公司的优秀传统坚持下来，与国网公司“五统一”要求相融合，与企业管理相融共进，最终形成内化于心、固化于制、外化于行的企业文化，赋予企业与众不同的文化和长久生命力，为员工提供价值导向，最后达到人企合一的境界，推动公司科学发展。一要加强企业文化传播工作，利用网站专栏、成果展览等载体，全方位、多角度、立体化地进行企业文化宣贯引导，领导干部要带头学习、宣讲、践行统一的企业文化，争做建设和弘扬统一的企业文化的表率。切实把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，深化干部员工对企业文化的认知认同。二要着力实施皋层企业文化建设，做好企业文化的培育和落地生根。1•加强队伍建设，开展形势教育，进一步落实武汉供电公司员工思想教育引导工程，引导员工转变观念，理解改革，舒缓压力，积极工作，忠诚企业，为公司各项工作开展奠定坚实基础，努力营造“企业关爱员工，员工感恩企业”的和谐局面，促进企业稳定健康发展。2.加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，凝固成科学规范的企业制度，落实到各项管理规章制度和行为规范之中，与企业管理相融共进。结合企业当前实际情况和发展H标，从安全生产、经营管理、人力资源、财务资产、物资管理、工程管理等方面建立完善相应的配套管理制度，全面推行绩效管理，落实绩效管理的全员覆盖，合理体现收入的岗位性差界和业绩性差界,从决策、管理、监督、考核等全方位全过程做到有章可循，按章办事。在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依，不断提高企业文化在规范员工行为中的作用，强化员工对企业的归属感、荣誉感，为公司科学发展营造良好的内、外部环境。3•加强员T能力建设，提升管理质效，确保企业文化取得实效。围绕配电主营业务，加大硬件投入，标准化配置安全机械和工器具，提升专业技术支撑能力；制定全员培训计划，举办全员岗位练兵，技术比武、技能竞赛等活动，激励员工立足岗位，成长成才，促进员工专业素质的整体提升；完善人才培养激励机制，开展中层干部全方位测评工作，实行末位淘汰；安排管理人员和班组长到其他兄弟单位参观学习，多岗位交流等多种方式，提供学习培训和实践锻炼机会，促进高索质、复合型人才的成长,提升中层干部管理素质。4•持续开展“立足岗位创先进，履职尽责争优秀“主题实践活动，深化典型...