基于ABC分类法指标扩展的库存分类管理分析周卫标梁碧珊高敏摘要：库存管理对企业是关键的一环，合理的库存安排有利于提高企业整体运行状况，提高资金周转率减少库存积压实现企业双赢。通过以X家电企业为例，先用传统的ABC法进行分类，再融入多重指标法再次分类。优化分类方案，使库存管理达到最优化，使货品货物安排更合理，更科学。关键词：ABC分类法；多重指标；库存管理：F25：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.029家电企业对库存管理是企业发展与生存的重中之重。库存的妥当管理有利于企业的发展，减少库存的资金占用，加快企业的资金流转。此外，库存的管理有利于家电产品的快进快出，降低存货积累率，提高企业整体运行效率。针对库存分类的问题，许多文献利用多重指标的分类方法来重新评分物资的重要程度，如层次分析法（AHP），需要对指标进行主观评价；启发式算法（GA），如遗传算法和人工神经网络（ANN），由于前面几种计算方法计算过程复杂，较少人会去尝试利用。ABC分类法是一种较为普遍利用的库存管理方法，比较容易操作，但同时缺点也显而易见。此外，传统的ABC分类法仅仅依靠物料的年资金占用额一个指标来评价物料的重要性，没有考虑到其他库存的影响因素。而文中比较了两个指标（月平均使用金额与提前期）、三个指标（月平均使用金额、月平均单位库存成本或月平均单位成本与提前期）及五个指标（月平均销售数量、提前期、合作商数量、月平均单位库存成本、月平均销售成本）的分类效果，另外，提前期的取值也分别采用最大值、最小值、平均值进行了计算。与现场管理者的经验值比较，结果表明采用两个指标（月平均使用金额与提前期）且提前期取最小值的吻合效果最好。1案例现在我们以X家电公司的20种家电产品为例，用传统的ABC法对20种家电产品进行分类。X家电公司主要以家电产品为主，本次案例主要涉及电磁炉、微波炉、电烤箱、电蒸锅、剪刀、刀具等20种家用产品。产品主要来源于电器、家具和厨具三大类。X家电产品在产品库存分类一直采取传统的ABC分类法。随着近几年的快速发展，库存问题状况百出。总结其原因有：一是行业正处于转型状况，产品定位不明确；二是产品货品货位分类混乱；三是产品库存积压严重，库存成本居高不下。由于以上原因导致X家电企业发展重度受创，占用了大量的流通资金严重阻碍了X家电企业的转型。结合X家电产品现状的库存策略，探讨其库存分类的方法。表1为X家电2015年相关产品的数据。2基于ABC分类法的X家电企业的库存管理2.1ABC分类法的基本思想在众多货物分类法种比较常用的就是ABC分类法。ABC分类法又叫帕累托分类法，是书本较为常用的统计法，针对品种类目多的各种产品或所占的比例不同，进行统计、排序和定位，具体含义如表2。经过ABC分类后，企业就可以对不同分类的产品进行不同的管理。通过分类，可以确定库存管理的方向，分清主次，集中力量管理主要产品，从而解决资金和费用的问题。2.2用ABC法对20种家电进行分类根据传统ABC，我们可以对20种产品作出不同的分类，但由于种类比例一致的原因，因此我们忽略不计，只算周转率与年资金耗用率比例，两个比例所占指标相等，因此我们对不同指标的不同等级进行打分，打分情况如表3。根据打分情况，20种家电产品在传统ABC分类法的分类如表4。3结合多重指标下的家电产品分类3.1分类矩阵的建立在传统的ABC分类法原理下，将产品分别基于出库频率、销售额和产品缺货风险进行三种不同的分类，结合企业实际发展，可以从月度或年度出库频率的高低，将产品记为H、E、D三类；再根据月或年销售额的多少，将产品记为L、M、N三类；此外，还要观察产品缺貨风险，如若产品缺货对于企业收益的影响较大，将该类产品记为R，若产品缺货对于企业效益的影响较小，记为S。将三种分类记成矩阵形式，如下所示：上述18种分类考虑了出库转周转率、销售总额和缺货风险等各种产品要素，在18种分类的基础上应根据产品特点再进行归类总结，从而增强了分类的科学性和简洁性。3.2产品分类模型的建立在三种指标的对比下，缺货风险属于简单指标，即在矩阵ε中，ε只包含两种元素，S或者R，且为两种因素属于相反变量。库...