浅析工程项目的进度控制浅析工程项目的进度控制摘要：本文对工程项目进度控制的概念及相关方面进行了阐述，以海南昌江核电项目为基础，探讨了科学的控制方法、手段、措施，来控制工程项目建设进度的必要性，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥经济效益。关键词：进度、进度控制、措施中图分类号：TU761文献标识码：A核电工程项目在建设过程中存在多个子项，每个子项又存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面：进度控制。一、工程项目进度控制的概念工程项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。二、工程项目进度控制的要点施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。三、工程进度计划的编制方法横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，但从图上不容易看出各分部分项工程间错综复杂的逻辑关系，看不出一个分部分项工程推迟对整个工程的影响，也看不出关键线路和关键工作。网络图法是一种带有逻辑关系的，表示工作流程的有向、有序网状图形。分为单代号网络图和双代号网络图两种类型。网络计划技术既是一种科学的计划方法，也是一种科学的动态控制方法。网络计划技术有很多的优点，但在时间表达上不太直观，为此又出现了双代号时标网络计划图来把网络计划的时间参数直观地表达出来。对初拟的施工进度计划，要审查工期、成本、资源均衡等指标是否满足合同要求，然后再进行多目标优化，以寻求满意的方案。四、工程项目进度控制目标工程项目进度控制目标体系的确定施工项目进度控制目标，是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。以海南昌江核电为例：进度计划共分为六级，而六级进度计划中，明确各分项工程的完成时间。真正做到了，从整体到局部、从高层次到基础层次的层层分解。而2012年9月开始实施的各子项分部工程每月考核点完成率措施，我觉得是本年度进度控制最大的亮点。具体实施细则如下：1、每月初制定完成本月的进度考核点（一般为分部工程或重要节点的完成日期）2、对制定完成的考核点进行跟踪（共分按时完成、延期完成、未完成三种情况）3、对考核点完成情况进行汇总，发送各施工分包商总部，并抄送工程公司总部。这种进度考核办法最大的优点在于对进度完成情况进行了量化，使奖罚有理有据，为领导对进度的判断提供了可靠的依据。五、工程项目控制监测及调整工程项目进度控制的监测方法施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。1、检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对施工全过程进行跟踪监测、收集信息。2、整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。3、对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。对进度计划及时进行调整，使进度计划能够客观反映现场实际施工进度，保证施工进度始终处于受控状态。对比分析的常用方法有：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。其中横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度...