省农村信用社薪酬制度发布人：圣才学习网发布日期：2010-10-0416:16共1297人浏览[大][中][小]为加强和规范全省农村信用社薪酬管理，逐步建立和完善符合我省农村信用社自身特点的薪酬制度，根据国家有关规定，并结合我省农村信用社实际，制定本指导意见。一、薪酬制度改革指导思想及目标薪酬制度改革指导思想：以科学发展观为指导，以市场为导向，按照法人治理的要求，因地制宜，建立科学合理的薪酬体系。适当拉开收入差距，将个人收入与单位效益及个人贡献挂钩，薪酬能升能降、收入能高能低，激励与约束相结合，充分发挥薪酬正向激励作用，增强农村信用社的市场竞争力和可持续发展能力。薪酬制度改革目标：建立和完善符合现代金融企业和农村信用社自身特点的薪酬体系，充分调动广大干部员工工作积极性、主动性和创造性，促进农村信用社快速、健康、持续发展。二、薪酬制度改革遵循的原则（一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与单位经营效益和个人贡献挂钩。（二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进农村信用社可持续发展。（三）坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、农村信用社和员工等各方的合法权益。（四）坚持按劳分配、以收定支和保障员工基本生活的原则。（五）坚持薪酬总额与经营效益挂钩的原则。薪酬随效益的增长而有计划增长，薪酬增长幅度要低于效益增长幅度。（六）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进农村信用社员工收入市场化、货币化、规范化。（七）坚持物质激励与精神鼓励相结合，提倡奉献精神。三、薪酬构成及确定农村信用社员工薪酬由基本工资、责任目标工资、效益工资、津贴和专项奖金五部分构成。（一）基本工资基本工资是指保障员工基本生活需要的工资收入。基本工资初次确定时，按2005年末当地政府规定的最低工资标准的3倍执行。同一联社内基本工资不拉开差距。（二）责任目标工资责任目标工资是指根据岗位职责和目标任务完成情况考核分配的工资。责任目标工资以2005年末当地政府规定的最低工资标准为基数，一、二、三、四、五级联社基本工资分别按基数的5．6倍、4．8倍、4．1倍、3．5倍、3倍执行。按责任大小和工作目标任务完成情况考核分配。经上级主管部门考核，得分100分以下的，按减分同比扣减责任目标工资；100分以上，按加分同比增加责任目标工资，加分最多不超过30分。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理事长责任目标工资与全辖存贷款规模挂钩：存贷款规模5亿元（含）以下的，理事长责任目标工资最高不超过全辖平均责任目标工资的3倍；存贷款规模5亿元—10亿元（含）的，理事长责任目标工资最高不超过全辖平均责任目标工资的4倍；存贷款规模10亿元—20亿元（含）的，理事长责任目标工资最高不超过全辖平均责任目标工资的5倍；存贷款规模20亿元—30亿元（含）的，理事长责任目标工资最高不超过全辖平均责任目标工资的6倍；存贷款规模30亿元以上的，理事长责任目标工资最高不超过全辖平均责任目标工资的7倍。理事长责任目标工资分配系数为1，主任、监事为长0．85，副主任为0．7。（三）效益工资效益工资是指根据当年实现效益情况，按当年利润总额计提，并按岗位和贡献情况考核分配的工资。1．效益工资计提（1）当年盈利的，利润总额未超过上年利润总额的，按当年利润总额的25%比例计提；利润总额超过上年利润总额的，上年利润总额部分按25%比例计提，超过上年利润总额部分按30%的比例计提。（2）当年亏损的，按当年减亏额12．5%的比例计提；（3）当年扭亏为盈的，减亏部分按12．5%的比例计提；盈利部分按25%的比例计提。2．效益工资分配理事长效益工资与联社等级挂钩：一级联社理事长效益工资最高不得超过全辖平均效益工资的5倍；二级联社理事长效益工资最高不得超过全辖平均效益工资的4．5倍；三级联社理事长效益工资最高不得超过全辖平均效益工资的4倍；四级联社理事长效益工资最高不得超过全辖平均效益工资的3．5倍；五级联社理事长效益工资最高不得超过全辖平均效益工资的3倍。理事长效益工资分配系数为1．0，主任、监事长为0．85，副主任为0．7。（四）津贴津贴包括工...