目录引言……………………………………………………………………(5)第一章认识企业核心能力—各学派之说…………………………(6)§1-1关于核心能力的研究成果……………………………………(6)一、波特对核心能力的解释…………………………………………(6)二、交易费用学说……………………………………………………(7)三、战略核心与技术核心相重合……………………………………(7)四、普雷赫莱德和哈默因对核心能力的研究………………………(7)五、核心能力来自于企业创造性的工作……………………………(8)六、麦肯锡咨询公司为核心能力下的定义…………………………(8)§1-2认识核心能力………………………………………………(9)一、核心能力的概念模式……………………………………………(9)二、核心能力的特征…………………………………………………(9)三、核心能力评价模型………………………………………………(13)第二章信息技术塑造企业“神经系统”———知识经济时代的企业核心能力……………………(15)§2-1知识经济……………………………………………………(16)一、知识经济的特征…………………………………………………(16)二、知识经济对企业的要求…………………………………………(18)§2-2企业核心能力的再认识…………………………………(25)一、企业生命的“进化”……………………………………………(25)二、企业生命的“神经系统”………………………………………(26)三、信息技术塑造企业核心能力……………………………………(28)四、企业神经系统的评价……………………………………………(29)第三章培育和提升企业核心能力———信息技术的战略应用………………………………(30)§3-1培育企业核心能力…………………………………………(30)一、建立企业“神经系统”…………………………………………(30)二、培育核心能力……………………………………………………(33)§3-2提升企业核心能力…………………………………………(38)一、基于企业核心能力的经营理念…………………………………(38)二、提升核心能力……………………………………………………(39)三、基于信息技术的企业核心战略…………………………………(42)§3-3我国企业的信息化建设……………………………………(47)一、引入新的管理理念和模式………………………………………(47)二、培养我国的CIO队伍……………………………………………(47)三、强化国家信息化基础建设………………………………………(48)四、充分利用“后发优势”，加快企业信息化建设………………(48)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---引言核心能力是研究企业战略问题所必须涉及的题目之一。核心能力一直以来被企业战略学家们看成是能够给企业带来长期竞争优势的一种企业的综合能力。核心能力的概念，也越来越被企业家们所重视，用之去努力看清企业表层之下的更深层次的问题。关于企业核心能力的研究由来已久。对核心能力的系统研究源于70年代。由于管理丛林的形成，使得企业家们在运用这一战略武器，进行战略决策时，因为没有一个对核心能力的统一的认识而感到无从下手。这将有可能导致企业家们错误地认识企业从而错误地制定企业战略。核心能力作为一种战略分析的工具，应该有其实用性和可操作性。所以如何认识和把握企业核心能力，乃至如何建立和培养企业核心能力，应是战略研究的课题。信息技术的发展，带来了知识经济与网络化经济环境，同时也深刻地改变着企业的内部环境。这种变化也为核心能力的研究提出了新的课题。由于信息技术应用的特殊性，不同于以往任何一种新技术对企业产生的影响：信息技术应用到企业的同时，以更大的规模，更快的速度应用到社会的各个角落，在改变企业的同时，信息技术也改变了社会，改变了企业的外部环境。目前有许多研究知识经济和网络化的文章都有一个共同的观点：如果不对企业进行变革，对信息技术实行“拿来主义”，即使应用最简单的MIS，也不会成功。这说明了信息技术带来的将是企业深层的变革，自然企业核心能力这...