电商对娃哈哈的影响

电商对娃哈哈企业的影响班级:2011级会计一班姓名:刘鹏学号:1107060134电商对娃哈哈企业的影响一前言作此案例分析前,我们先了解一下娃哈哈集团,娃哈哈集团和著名的电商阿里巴巴同样坐落于杭州,公司成立1987年,前身一个国营经销部和一个罐头工厂,国营厂经营亏损,难以为继,后来现任董事长宗庆后接收承包后,励精图治乘着改革开放的东风,不仅扭亏为盈,还风靡全国,最终成为中国饮料行业的霸主,至今难以超越。娃哈哈的战略一直在变化,但是它的宗旨都没有变化,娃哈哈健康你我他欢乐千万家,其精神也是可贵的。现在核心竞争力,拥有实体的基地工厂和销售渠道商,也有一流的技术,设备,生产线。实体行业都是通过多年积淀的结果。旗下品牌也是多种多样,从含乳饮料,碳酸饮料,果汁,童装等。它获得持续竞争优势方式也是多种的,集中饮料行业,规模庞大造就成本的低廉,产品避免同质化发展,从营养快线等就可以看到。在电商的环境看,现在房地产已然成为夕阳行业,大笔资金流动涌向了互联网企业,以前的日本曾出现过互联网经济的泡沫,近两年中国这样的形式完全是电商和手机端的兴起,经济是有一个周期,显然这个周期时间还早的很,经济泡沫需要供给大于需求的过程,线上的零售额不足百分之十,其他一些行业的资源还远远没有整合,所以说市场还大的很。娃哈哈作为传统实体的企业的代表,完全可以利用线下的资源优势,抢先获得市场的先机,但是本身进入互联网行业就是个大洗牌,电商更是如此,本着解放生产力使命,但其又创造了生产力,可是解放的生产力远远大于创造的生产力,自身拥有的渠道很资源就成为过剩的资源,需要重新创造,所以还是有一定风险。二正文案例分析:2012年6月,食品类企业开始涉足电商,中粮是最早开始的,我买网,还有快递企业顺丰优选等,娃哈哈集团才方梦初醒推出自己的电商平台‘同康源’,好在它定位清楚,高端食品并且是B2C形式的。同时对其商品进行网上销售,主要业务引进国际健康食品品牌,并通过入住一号店,天猫,京东等第三方商城销售食品。其优势是引进的是国际知名品牌,弥补了中国高端食品的一些空白,就如恒大冰泉,想要填补中国高端饮用水市场的空白一样。其力争从食品供应,研发加工,销售配送再到电商,成为中国最好的电子商务公司。首先分析一下,为什们这些传统企业进军高端食品,不涉足中低端呢?1.物流成本太大,无法控制成本。2.商品同质化严重,订单量不够。所以更多的食品品牌会加入高端食品领域的竞争。然后是行业内的竞争,中粮‘我买网’已经有一定知名度,并且有中粮资源蒙牛,长城葡萄酒,福临门,金地等知名品牌就在旗下,况且属于中央企业,世界500强,从规模,还有产品门类,销售渠道,另外中粮旗下中粮置业还有城市综合体大悦城等,我买网通过母公司可以拿到很多国际食品公司的合作权,在账期,供给和物流商都会有保障,这对食品零售渠道至关重要,大型采购订单可以为我买网提供客观的变现。无论是线上还是线下娃哈哈都毫无优势可言。不仅有中央企业的竞争,还有快递企业顺丰旗下的‘顺丰优选’,主营也是中高端食品领域主营休闲水果,粮油,还可以快速配送海鲜,冷饮,新鲜蔬菜等高难度商品。等到配送体系在全国的健全,顺丰优选想必在B2C食品行业会更加占据优势,同时顺丰集团的直投资源和大客户的采购资源,也为顺丰优选源源不断的进行了输血。对于娃哈哈来说没有这么健全的配送体系,怎样可以获得一席之地?娃哈哈,避开锋芒,在中国零售业大发展情况下,坚信线下的零售市场依然有很多市场,尤其是二三线城市,娃哈哈采用了自建,租用商场及商场和商业地产联合招商的方式,在各级城市并进多方合作,另外引进国内外精品打造儿童专用的城市综合体,避免同质化竞争,但是对于现金流充裕的娃哈哈也依然吃紧,但是希望它可以成功。另一方面,娃哈哈也属于绑定类电商,同康源对母公司有重要的战略意义,就算电商大整合不会受到冲击,不仅能获得持续性资本注资,在货品和渠道资源上具有优势。整体电商环境在美国电商比较成熟,除了亚马孙是纯电商外,前十名中都是沃尔玛,苹果,史泰博等均为传统企业,都有着很强的品牌...

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