基于BP神经网络人力资源实践和组织情境匹配探究

基于BP神经网络人力资源实践和组织情境匹配探究摘要:本文通过BP神经网络模型来分析HRM实践与组织情境的匹配关系,建立了具有良好预测效果的预测模型发现决定HRM实践的四个主要影响情境因素是企业生命周期、正规化、垂直边界、等级情况。并且在相同的组织情境下,对比已有的类似企业,新建立企业在招聘、培训、绩效考核、员工晋升四个HRM实践倾向于沿用,而对在职位通道、薪酬制度、员工参与、沟通方面则倾向于进行改良。Abstract:Thepaperanalyzesthematchingrela-tionbetweenHRMpracticesandorganizationalsitua-tionbasedontheBPneuralnetworkmodel,setsupthepredictionmodelwithgoodpredictioneffect・ItfoundthatthefourmaininfluencingfactorsoftheHRMpracticeistheenterpriselifecycle,regulariza-tion,verticalboundariesandleveLAndinthesameorganizationsituation,comparingtheexistingsimi-larenterprises,thenewlyestablishedenterprisesaretendtobeusedinrecruitment,training,performanceappraisal,employeepromotionfourHRMpractices,andaremorelikelytoimproveinthepositionchannel,salarysystem,employeepar-ticipationandcoinmunicatiori.关键词:人力资源实践;组织情境;匹配;神经网络Keywords:humanresourcepractices;organiza-tionsituation;matching;theneuralnetwork中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1006-4311(2013)32-0117-03作者简介:詹裕河(1988-),男,广东潮州人,硕士研究生,研究方向为战略人力资源管理。0引言过往20多年来国内外人力资源实践的研究重点在于识别高绩效的人力资源实践与外部环境的契合,及其对绩效的影响路径[1]。但是人力资源实践的内部契合还是一个“黑箱”,需要对内部契合形成的原理、维度,及内部契合的各种组合模式与组织绩效的关系进行系统研究。1人力资源实践研究现状学者目前较多采用权变方法研究人力资源实践的契合效果。但权变方法反映的是要素间简单的低阶交互作用,构型方法则强调人力资源实践要素的整体性及综合效应,这些要素组合具有连续化和非线性化综合效果以及较高阶的交互作用,无法以传统的权变方法来测量。针对这种研究瓶颈,许多学者提倡构型理论研究,Verburg(2007)和Subramony(2009)等认为研究人力资源实践的单一构面对组织绩效的作用可能会导致错误的结论,应该把人力资源实践组合在一起研究[2]。虽然基于构型理论的研究在理论上对人力资源管理实践(HRM)现象的解释力有所提高,但也存在预测准确性的不足。尤其是针对国内转型期高速发展又快速变动的组织形态,大量的研究表明,国内企业的HRM更多采取过渡或混合形态[3]。这些不足也给构型理论在国内研究的适用性带来挑战。本文从构型方法强调的HRM要素组合的连续化和非线性化综合效果以及较高阶的交互作用入手分析,尝试用BP神经网络算法模拟企业HRM策略选择过程,以期得到更加具有解释力和预测效果的模型,探讨组织情境与HRM的匹配关系。2组织情境2.1组织情境分析关于HRM的适用研究,学界一直有“全局最佳--------情境最适”之争[4]。本文并不讨论是否具有全局最优的HRM实践,但从中国的国情出发,多数企业,尤其中小企业,由于受到资源的制约,在选择HRM的决策中必然要受到组织情境的影响。那就可能可以通过HRM与组织情境的匹配研究中发现有价值的命题。2.2组织情境内涵Nahm,Vondererabse和Koufteros(2003)关于组织结构的量表中,认为组织结构包括决策制度、正规化、等级、水平边界、沟通五个维度,而刘群慧,胡蓿,刘二丽(2009)则认为组织结构还应该考察垂直边界里面将企业的生这个维度。Parnell和Carraher(2003),命周期划分为五个,开始期、成长期、成功期、再生期、衰退期,并开发了较为详细的量表和划分生命周期的方式。本研究选择企业正规化、企业等级、垂直边界、企业生命周期、企业规模、注册资本、企业所有制、管理层级、企业类型、成立年份、所处行业共n个变量作为组织情境。3人力资源实践按照A0M模型三个维度的构念,从华南理工大学人力资源研究中心发展的“人力资源实践测量问卷”抽取对应条目形成“人力资源构型"测...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“举报”。

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

所有的文档都被视为“模板”,用于写作参考,下载前须认真查看,确认无误后再购买;

文档大部份都是可以预览的,笔杆子文库无法对文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;

文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为依据;

如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以联系客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

文秘专家
机构认证
内容提供者

1

确认删除?