2022年中国中铁XXX局集团建工机械有限公工作安排2022年中国中铁XXX局集团建工机械有限公工作安排2022年，公司平安生产工作以接着全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针、坚持“管生产必需管平安”的原则、打造“齐抓共管”的格局。练内功、打基础，落实制度，建立起平安管理工作基础平台；突诞生产一线的平安监督、检查，提升平安管理工作整体水平，为企业发展供应平安保障为指导思想。努力实现“无责任死亡事故，无重伤事故，无重大行车事故，无特大交通责任事故，无重大火灾事故”的管理目标。全年要重点做好以下几项工作：一、将11年各单位新设立专职平安员作为契机，12年突出抓好平安生产管理基础工作的建设。各单位要根据公司的要求统一做好平安管理11项基础台账的建立和完善。全公司平安管理基础工作要达到统一、规范的标准；力求基础工作对平安生产整体管理起到有效的支持和推动。要通过已有的制度落实、通过建立起有形的基础平台、通过有效的工作使公司平安管理基础工作上台阶。确定2022年为公司平安生产的“基础管理年”。要着意强化平安管理基础工作，要通过基础工作建设，使公司的平安生产整体处于有序、规范的状态，公司平安生产整体管理水平得到明显提升。二、坚持定期和不定期的平安生产监督检查。2022年平安生产的监督监察要突出以平安检查的形式履行职责，要像和尚“撞钟”那样坚持组织好定期和不定期的平安生产监督监察。定期检查是指每月一次施工现场的平安巡察检查，每季度一次全面性的平安生产大检查；不定期检查是指视生产任务状况随时进行的抽查；每次定期和不定期检查履行《平安生产监察确认书》的签认制度。这在已下发的公司《平安制度汇编》第117页《中铁一局集团建工机械公司工厂平安、文明生产管理标准》4.4.6.2条中已明文规定。按要求各单位都设立了专职平安员。各单位要依据本单位实际状况明确专职平安员的工作职责。三、2022年要重点做好各单位平安生产投入（含职工劳动爱护用品发放）的监督检查。促使平安生产的投入做到合理、刚好、到位。2022年在平安生产投入方面各单位要有所安排和实施。平安生产资金的投入要有帐可查；职工劳保品的发放要按时、按标准发放。在改善职工生产环境、提高平安保障、保障职工平安生产方面我们作为管理者（资方）要对得起职工。8月3日，中铁一局集团有限公司中铁一安（2022）317号文件下发了修改后的《中铁一局集团平安质量事故领导责任追究方法》。方法中明确平安质量事故领导责任追究的领导是指单位主要负责人、分管负责人、平安质量总监。施工单位、经营单位主要负责人为总经理（执行董事）、党委书记，分管负责人为分管施工生产或物资设备的副总经理、分管区域项目工作的副处级、担当项目经理的副处级领导。公司平安制度汇编8月份已经下发到各单位，请各位仔细的看一看，学一学。不要平常不重视、出现问题时茫然、不知所措。四、2022年项目部的设立状况不定，但2022年项目部的平安生产管理要纳入公司的管理体系内。对项目部平安生产的监督检查同生产单位一同实施；五、拟于2022年7月初对专职平安员再次集中培训。培训内容一是结合半年平安生产状况对专职平安员上半年的工作进行总结考评，二是深层次的业务培训；六、争取2022年上半年完成专职平安员的取证。保证专职平安员持证在岗。关于2022年社服工作，要重点做好以下6项工作：一、物业公司要做好“五险一金”的收缴和管理。一方面是按时、如数上交单位职工的“五险一金”；另一方面台账要依据缴纳状况刚好更新内容，台账记录要刚好、完整、齐全。突出“动态”的特点；二、保持和做好社区的稳定。物业公司要有对受社会上的影响、离退休职工和家属中易于出现泼动、到肯定程度时会影响企业稳定的问题或者现象的敏感性。要对出现的问题刚好主动宣扬政策、说明政策，刚好做好离退休职工和家属对政策的答疑解难，刚好化解出现的问题和冲突。要把守住社区稳定这道防线、立足于为施工生产供应安定和谐的环境。三、做好社区公共设施的维护和检修。公司社区的公共设施全部过了更新换代期，基本是报废再用。物业公司要随时都有设施出现故障或瘫痪可...