ENTERPRISEMANAGEMEN突出特色抓主抓重推进创一流措施落实文／郭首忠作为华能集团公司煤炭产业的安全隐患，严格落实矿、科级管工人、特殊工种、班组长、调换工种创一流基层煤矿试点单位之一．自理人员安全质量标准化包保责任四个关键环节的安全培训为重点．2012年8月起．甘肃华亭煤业集区，在工作面回采、掘进、开拓等重采取岗前培训、基层单位组织培团公司陈家沟煤矿经过细致分析点工程施工过程中．坚持经营管理训、生产现场培训等多种形式，积和科学研判．确定了利用8年左右人员入井带班检查督导工作．协同极开展员工安全知识和岗位技能的时问争创全国煤炭行业一流矿班组在现场查隐患、堵漏洞，促使培训．使职工对工作面布置、设备井的目标．从此拉开了矿井新一轮职工自觉落实“自保、互保、联保”性能及操作程序有了较为系统的改革发展的序幕。在华亭煤业集团制度，做到了安全制度保障到位、了解和掌握．增强了安全操作技公司创一流工作领导小组的指导安全措施执行到位、安全责任落实能．确保了安全生产。下．陈家沟煤矿结合实际．紧紧围到位．使安全监管的防线筑牢在生以科学调度为抓手。推动生产绕公司战略目标．组织矿井安全管产一线．矿井顺利实现安全生产管理创一流理、生产管理、技术管理、经营绩效1900天。强化生产组织管理。不断完善管理、党建和企业文化建设等五个班组建设管理方面。不断加强经营计划指标．细化月度作业计划专业组制定了创一流工作实施方对各岗位特殊工种、技术工种持证内容，增强计划的严肃性、科学性。案、各专业组实施细则，编制了矿上岗的技能培训．对新老职工进行不断完善考核办法．优化考核评价井2013～2015年创一流指标体系、合理搭配，开展了师徒结对帮带、体系．着力加强对作业任务考核管工作计划及考核细则．经过一年多党员先锋岗等活动。全面启动了学理，促进生产管理程序化、规范化、的探索与实践．初步形成了以安全习型班组知识竞赛活动．并通过各科学化。积极引进新技术、新工艺、管理、生产管理、技术管理、经营绩种影响力强、覆盖面广的安全文化新设备．淘汰落后技术装备和高耗效管理、党建和企业文化管理为主活动．有力推动班组建设向纵深发能设备．提高煤矿生产管理的装备要内容的创一流工作体系和指标展。建立了班组建设三级管理网络保障能力，形成了远程自动控制、体系．开创了各项工作的新局面，和班组核算及工资分配体系．健全工业视频监控、现场巡查为一体的实现了煤矿整体管理水平的持续完善了班组管理制度。深入开展向生产管理模式．提高了生产组织管提升。白国周、刘金贵等优秀班组长的学理的专业化水平。以“三基”建设为抓手．推动安习活动．培育创建了“五讲五抓保强化煤质管理。结合矿井八采全生产创一流安全”的综采队雷军录班组、技能区受地质赋存条件影响．煤质变化生产现场安全管理方面。陈家提升“i法”的综掘二队张发成班较大。对原煤销量造成一定影响的沟煤矿以“三基建设规范年”活动组．全面提升了班组安全生产管理实际，树立全员、全过程管控煤质为抓手．各级管理人员大力发扬水平，形成了个人保班组、班组保区的思想，修订完善了《陈家沟煤矿“一线工作法”．认真排查矿井在通队、区队保矿井的安全保障体系。煤炭质量管理办法》．强化源头治风、瓦斯、水患、设备、人员等方面职工安全教育培训方面，，以新理，优化放煤工艺，对影响煤质、块32删Mc0A。ND岍nV万方数据建质量作业现场理体系指挥检修场会技能实践操作考试炭率、入洗量等工艺环节的工种进的自动控制并与绞车实时连锁。完率，保障了安全生产。行岗位培训．使职工的产品质量意善了电机车运输信、集、闭系统装强化矿压防治。着力破解矿井识全面提高。对煤流系统杂物实行备．实现了主要运输巷道和采区各深部开采强矿压防治、“三下”采煤追查制．做到重奖重罚．使矿井煤个运输环节中输送、提升、行车指等制约矿井可持续发展的技术难质得到了保障，赢得了市场。挥的半自动化。对地面及井下的供题。利用SOS微震监测系统、电磁强化节能环保管理。坚持抓好电系统进行升级改造．采掘工作面辐射监测系统和Ⅺ216顶板监测环境保护、节能减排等工作．努力降尘率...