浅论民营建筑企业的核心竞争力的培育与提高摘要:以成本优势成长起来的民营建筑施工企业，面对来自外部环境和企业自身发展的双重压力时，培育与提高自身核心竞争力的一般途径与管理创新。关键词:民营建筑企业；核心竞争力；abstract:theprivateconstructionenterpriseswhichgroupbythecostadvantagetofacethedualpressuresfromtheexternalenvironmentandcorporatedevelopment,tocultivateandimprovetheircorecompetitivenessandinnovation.keywords:privateconstructionenterprises;corecompetitiveness中图分类号:c29文献标识码:a文章编号:在计划经济时代，我国的建筑施工产业链是由大型央企、省市级企业、提供劳务的乡镇企业组成的，随着迈入市场经济，国家资本逐步退出竞争性行业，建筑施工产业链也随之发生了巨大的变化，民营建筑施工企业逐步壮大起来。这些民营建筑施工企业大部分是从乡镇企业改制而来，是以提供劳务为主的，主要为低端建筑产品的建造提供施工服务，如住宅的施工。民营建筑施工企业是应市场的需求而生的，在机制上更加机动灵活，适应市场的能力更强。由于他们选择的市场断面正好适合其劳动密集型企业的特点，相对更有成本优势。民营企业在短短的几年内迅速成长，在低端产品市场的竞争力呈上升趋势，取得了令建筑业企业刮目相看的成绩，有的甚至已经开始购并国企来壮大自己的实力。然而，正由于民营建筑施工企业在不断的市场竞争中必然地趋于选择更有成本优势的劳动密集型的市场断面，从而形成了只具备单一的施工能力或勘察设计能力，不仅很难承接大型、高端项目，更无法进入国际市场总承包领域，而往往成为项目利润链的最末端，这与民营建筑施工企业面对来自外部环境和企业自身发展的双重压力时，总是无可奈何。双重压力在宏观上表现为：一方面，市场环境越来越要求建筑企业具备从项目的融资、咨询、勘察设计、建造、设备采购、项目管理、资产经营管理等一揽子的综合能力，另一方面，近年来国家大力推进建筑龙头企业从追求规模、体量向追求效益转变，从科技含量低、管理水平和人员素质较低向技术密集、管理先进、科技创新能力强的转变；引导和工程设计的龙头企业向具有总承包能力的国际性工程公司发展。在这样的双重压力下，以成本优势、劳动密集型为竞争支点的民营建筑施工企业应如何不断地培育和发展自己的核心竞争力呢？一、建筑施工企业的核心竞争力首先，笔者认为应考察建筑施工企业的核心竞争力的组成因素。笔者认为，建筑施工企业的核心竞争力组成要素包括三部分，即市场营销能力、项目管理能力、服务创新能力。（一）市场营销能力市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通，能够把为业主增加的价值信息传递给业主。（二）项目管理能力项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。（三）服务创新能力服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。二、从核心竞争力要素出发不断培育和发展民营建筑企业的核心竞争力（一）不断培养市场营销能力业主在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解能力和工程质量保证能力以及履约能力。对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主，了解业主的追求、业主的理念，甚至主动发现业...