调动乡镇卫生院职工积极性的措施与成效宜章县第二人民医院程远标一个医院的发展需要全院职工的支持。作为医院管理者应懂得，职工决不仅是一种做事的工具，其主动性、积极性和创造性将对医院生存和发展产生巨大的作用。而要取得职工的支持，就必须对职工进行激励，调动职工积极性是医院管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高广大职工积极性，主动性的重要途径。一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是岗位系列的设计；三是职工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括职工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有以下几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响职工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使医院职工得到满足。通常，各科室的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部医院同科室薪酬水平相吻合，职工便容易产生不满情绪。职工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响广大职工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到医院工作正常运转和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高职工满意度，激发职工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使职工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动职工积极性，并使职工的努力方向符合医院的发展方向，推动本单位战略目标的实现，使医院经营目标与个人目标联系起来，实现医院与个人共同发展。另外，职工融资制度也可以作为一项薪酬激励机制。在我国卫生部门，90%的医院实行职工融资。职工融资究竟有什么作用？第一个作用是激励职工努力工作，吸引人才，提高医院的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金。职工融资目的实际上是全院职工承担风险，把医院做强做大，因为从这方面讲，职工融资有积极的影响。2、制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---医院的正常运行需要各种制度，同样，对职工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动职工的积极性和主动性。奖惩制度：表彰和奖励是职工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成职工取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制：竞争是调动职工积极性的又一大法宝。真正在医院工作中实现能者上，庸者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的医院管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的职工竞争机制，实行末位淘汰制，能给职工以压力，能在职工之间产生竞争气氛，有利于调动职工积极性，使医院更富有朝气和活力，更好地促进其成长。岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个职工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。医院管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其...