六西格玛管理SISIGMA六标准差1--SISIGMA超品质策略大格局思考DOC20页

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---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A.PLUSSIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質策略大格局思考【專用教材】A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUSCOMPUTERCONSULTINGCORP.主講人:林秀雄教授1SIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識管理』...................................1-12.SIXSIGMA智慧領導體驗........................................................1-13.SIXSIGMA智慧領導核心關鍵範圍說明...................................1-14.SIXSIGMA知識管理心得........................................................1-25.SIXSIGMA知識管理核心關鍵範圍說明...................................1-26.定義SIXSIGMA大格局策略思考.............................................1-37.清楚定位創新營運商業模式與分析核心競爭優勢......................1-38.專案‧策略‧願景與曼陀羅柔性思維..............................................1-39.結論...........................................................................................1-410.附件參考資料10-1附件(一)SIXSIGMA超品質策略.............................................1-5─以零缺點超品質策略‧創造企業新競爭優勢─10-2附件(二)SIXSIGMA知識管理方法論......................................1-6─知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略─10-3附件(三)SIXSIGMA知識管理方法論......................................1-7─知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略─10-4附件(四)SPC與SIXSIGMA比較表.......................................1-810-5附件(五)SIXSIGMA品質專案方法架構體系與技術模式.........1-9---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---範例說明10-6附件(六)SIXSIGMA製程參數技術改進方法研究..................1-1010-7附件(七)SIXSIGMA品質技術定位.......................................1-1110-8附件(八)SIXSIGMAMAIC品質改善步驟說明......................1-12---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---研發‧設計‧工程‧技術‧製造‧品質知識工作者生產力提升方法深度研究SIXSIGMA品質經營方法論─核心價值競爭策略與流程品質整合技巧─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司產品設計與研究開發資深顧問林秀雄教授林教授目前專心從事SIXSIGMA「產品設計與研究開發」工作，並擔任專業「品質規劃、品質管制、品質工程技術、品質管理電腦化作業、制訂各項SPC&SIXSIGMA管理制度與品質專案改善」顧問經歷：（1）台塑企業服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「品質管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導，並擔任「品質規劃」、「品質工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質工程」與「品質管理電腦化作業」導入與品質制度設計工作著作：(一)「產品設計」「品質工程」與「設計驗證」著作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.不良模式與效應分析2.品質工程技術3.田口方法與低成本品質工程4.田口方法與品質工程5.SIXSIGMAPPM方法論6.同步工程技術方法論(二)「品質管理」與「品質技術」著作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.品質管理2.品質管制3.品管圈計劃與實施法4.工廠管理5.事業經營與成功策略6.企業經營策略7.策略管理8.零缺點品質管理9.品質資訊管理10.超越品質競爭優勢11.TQM品質持續改善12.SPC&SIXSIGMA電腦化技術榮譽：﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國品質管制學會」頒發「品質管制個人獎」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會」頒發「優良著作獎」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國品質管制學會」第七屆理事﹝4﹞1...

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