将希望化解成目标，用行动实现希望读《基督山伯爵》有感——企业管理部马慧尊敬的各位领导、各位来宾，参加比赛的选手们，大家下午好。我是来自企业管理部的马慧今天我想跟大家分享这样一本书，故事的男一号埃德蒙邓蒂斯，是一个正直诚实的年轻水手，一个应该拥有似锦前程和美好生活的人，却在结婚当天锒铛入狱。小伙子成为了让他人获得权势、保全自己的牺牲品，被夺走了一切的他一步步走向绝望。牢狱中一位睿智的老人，法利亚神甫点燃了他生的希望、自由的向往。14年后，邓蒂斯成功越狱，快意恩仇，以最残忍却也最痛快的方式逐一报复，最终，用自己的方式诠释“善有善报、恶有恶报”。这就是《基督山伯爵》。幸福表面背后的阴谋，狼狈为奸设计的陷阱，机关算尽步步为营的报复，将故事推向一次次高潮。行文跌宕起伏、冲突惊心动魄、情节扣人心弦，一气呵成，酣畅淋漓！而最最让我感触的却不是复仇的大快人心，不是报恩时的温馨美好，而是邓蒂斯在14年的牢狱中所学会的智慧——“希望”与“等待”。一、希望——目标书中说道“在上帝垂顾，为人类揭开未来之前，人类的全部智慧就包含在这两个词里面：‘等待’和‘希望’！”，而我却执意的认为“希望”才是第一位的。埃德蒙邓蒂斯正是在牢狱中认识了神甫法利亚之后才萌生了“生”的希望，也正是因为有“生”的希望他才能够成功从人生悲剧中逃脱出来。鲁迅曾经说过：“希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。”有了希望，等待便不再空虚难耐，而是隐忍的坚强；有了希望，等待的积淀才能从量变达到质变；有了希望，便有了匍匐前进的动力、战胜困难的勇气。可是，难道只要有希望就可以让埃德蒙邓蒂斯获得重生、凤凰涅槃？拿破仑说过“设定明确的目标，是所有成就的出发点”。埃德蒙邓蒂斯成功逃生不只是因为看到了生的希望，更是因为他将希望分解成一个个通往希望的小目标，在完成一个个目标的过程中沉淀、积累，最终置之死地而后生。举一反三，在工作中，结合岗位职责按照实施计划将年度目标分解为半年度、季度、月度、甚至是周目标，朝着既定的方向努力，以一个个小期量的成果来收获年度目标的成功。生活中亦是如此，生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标可以达成。驻足于眼前的风景，人生只能如逆水行舟——不进则退。而设立新的目标，则会让生命的每一步都有价值！二、等待——行动埃德蒙邓蒂斯在完成逃生这一希望过程中经历了漫长的等待，可谓“十年磨一剑，一剑惊江湖。”等待不是不行动，而是为了更好的作为，通过积累、沉淀以达到厚积薄发；等待不是守株待兔，而是只有把握机遇，才能收获更大的果实；等待不是昙花一现，而是水到渠成的享受成功的愉悦。再次细细品读书中的细节，我找到了PDCA,对，没错，就是PDCA!当邓蒂斯第一次发觉并判断传自墙壁的声音可能是一个犯人的时候，他就开始了进入求生的一个PDCA循环中：PLAN——邓蒂斯想要和越狱的神甫见面，决心要帮助那个不屈不挠的劳动者。DO——他先搬开了他的床，因为在他看来，那工作是在床后面那个方向进行着的。他用眼睛寻找可以用来穿透墙壁，挖掘水泥、搬开石块的东西。他没有小刀等尖利的工具，便打碎瓦罐，挑一块锋利的碎片来挖墙，直至挖到大石。CHECK——他勉强用他的指甲去挖，但指甲太软了。至于那瓦罐的碎片，嵌进石缝里一撬碎了，经过一小时白费力气后，他住手了。ACTIOAN——他设计获得了一只有铁柄的平底锅，用平底锅的把手当作杠杆挖出了阻碍他的大石头。就这样邓蒂斯和神甫见面了，重新开始他们计划、实施、验证和改进的求生之路。在我厂的生产运营中，质量管理体系中的八项质量管理原则中有过程方法，QC小组解决问题也需遵循PDCA循环，从策划到实施，从检查到改进，不断完善、螺旋提升。在我的工作中虽然也遵循PDCA循环，但是重策划、实施，轻检查、改进，在今后的工作中我要及时纠正自我、调整方向，鞭策自己不断提升业务水平。生活中也是可以借鉴这个过程方法来解决问题。《蜡笔小新》中有一集，小新的妈妈美芽看着去年的牛仔裤没有一条能穿，发现自己胖了，就开始分析是什么让她发胖，一是爱吃零食，二是吃完就睡，运动量太...