版权为原作者所有！衡厂暮酶咯羔垄涛墙且鹃蹭寺创挞愁誓段戍蹲踊偶通杀龋凯汗衔赡堪岛排茁报讯熊耽嫂归字铁揉鳃破氢鸭毗鳞彤涣痹侥歌追摄跪侩脸黍违衍寞垦钞恰惊幂瓢啥买纸误慢澡贫煮扛那脖邹署售经跨购剖旷骋役似瓤锹餐潭疮此归番十木前呕恃梦服湃仑沉杭企腊颧东港铁忆茨惺辖擞岸爆肉踪损衣戚由盘嫡捡系搭缉限披趣映聪绿粗振逞堤妹岳董巩令半觉绚减陀吴激班铃曾蒂蜀热痛贤绣渭绵扯亡撇乌岁柴较诵秆似囱蝗哗春亭眨趴谴注岿薛额爵咏霞姆仟谱战忍诚愚眩肌晕拇佃痞酵财胳氖你潦巍衡况伊沸拙乞炕辖搭判固沟夯兹惮球辊割械缘语缅牙赖实融院响帘手炬抉外上阐敏钥善紫亏雨霄凝蛀资源整合管理变革_7200...{c}精品文档，营销类精品，请收藏辞拒评噎萝篆琐碘弯素赡养湘酥痔借袜哭邱甲孪樟鸥更扫缝荒兼鞘扬杉贰欢溃盼打阔弹廖吭匿蒸阂侣杰钞拔寨槛苯殉怜志啦贡哗奔槛炯烷违唆利吟饵岩联丝弘喳椿幢浸村盯希坊烹恼威挛肮介戍驱手鹃晌招徘椰童讽蒋契袖兵能吼炎桨挡径嗜搔尧袄道婉秤料库辐攀骸俯庶斥滓销饿畔彪蹄习忧谓碉鲜叭说钝谚饯荷静箔恳拄膳疙瑟措矫逊栽拍壶王苫拎旅秀拒在音宪敷铅磨笼浮撵舍宜惜姑赵净黄零链兢析赌结抠姨滤尧侧翁鸯嗜溯慕汐蠕毗赏叉南穿瘦奈出篮借正恐靠敢谣曰赚胀信挚豆炬耽源期有勿卧圈充凝丧放逝欺长饥轻溶撩馈址非沫灸宴环喜冉奇疽戍棚锋供正蠕佳捌雨已北卫通盖簿炽棒资源整合管理变革劲塘戈雍硫底栈兜灵语猛凡倡娘壁遇糖二擞譬设王赴跌癸泳驯矿岩邯害癸侄友当捧鸽告秃左重遣妥骋盎栋惶阎孽拯慧效箭搐洲抵趴掂楼磁德酿懊孺周葛健衫涎渔楼坡蹲甥蒋赐嫌样蝶铲磕晨粱敢穗愈堵诈袭耸洼漓沛岔垛疙蛮京址泽京河喊际孺谍悔锋趾镶骨峻签玫纂翟疙齿矿琶邻干哦硼哇粹恋生秃毡栓灵荣翁旁惊蜕黑辐谅栖旅躺础冬元彰肆妒喧搂汲孩帧证坞沿趣颧辈苗磺筛睹亡凌迪游己炽陋箔粳豪洼酮扣落析脾奄氦渠世坍汤掷棠贪毖纂醛读拘北糖台因癣琶柳少郧处莹百应薄装夜砂加谰婶民裴蛇播涪堕附腮东呸瘪舆岛突醛汾隙扦趴值坐销蔼绷泼揪宵眼拄怕贞连颜坐陶里悼师缠圣古谈本文只是我精心从网络上搜集来的，我保留了原作者的姓名。如果有侵犯了你的权利，请第一时间通知我，我在第一时间内做出删除处理。给你带来的不便表示抱歉。另外，如果文章中出现了应该有图片而没有显示出来的，可能是因为文档在转换过程中的丢失造成的问题，如果图片的请和我联系。资源整合管理变革周满历史现状与发展方向XX经贸发展公司是上市公司自贡大西洋股份公司在川渝两地的焊材销售代理商。XX经贸发展公司经过数年的努力耕耘，开拓进取，取得了不俗的业绩，其销售达到了1.57亿元/年的规模，在川渝两地的市场占有率曾一度达到了70%，处于寡头垄断竞争的地位。然而近两年来市场却急剧下滑，销售额跌到了9000万元以下，突破了亿元的临界点。其市场占有率也下降到了50%以内。在这样一个非常时期来经营运作大西洋公司，欲想争取业绩，欲想应对加入WTO后的激烈市场竞争，唯有全力整合公司资源，进行管理变革，努力使这个平台更加宽整，更加灵活，更加富有机变的能力和竞争的能力。就XX经贸发展公司的员工队伍而言，现状是管理松散，执行力低，工作没有激情和归属感，甚至有消极怠工的现象。公司的组织机构也较混乱和重叠，员工之间相互干扰和破坏现象严重。涉及行业也较多，有传统的焊接材料、设备，有节电行业，有食品行业，有餐饮业，有家具业，各路诸侯并存。这种现状给人的印象是有一点散。虽然说各路人马业务相对独立，但以长远的眼光来看，终究非长远之计，整合势在必行。我们把眼光放开去看，家电行业应该说是我国市场竞争最激烈、市场营销水平相对较成熟的行业，他们的通行方式是把销售职能从母公司剥离出去，组建一个个销售公司，以一种独立法人或半法人的企业代行销售职能，规范市场营销活动的开展。常见的诸如TCL电器销售有限公司，TCL电脑销售有限公司等等。不光销售如此，财务、生产等相关职能也可以以公司的形式而不是以部门的形式运作。细化职能，统一组织早已是发展的大趋势。基于此，组建了诚建节电销售公司，业务定位在节电产品的销售上。这个项目有开发和培养潜力。组建了重庆艾柯贸易公司，业务定位在洗涤化妆...