新形势下强化石油企业纪检监察工作的措施李雨蒙摘要：新形势下石油企业纪检监察工作面临新的问题，如何有效开展纪检监察工作室实现企业优质发展的关键。为此，本文分析了石油企业纪检监察工作存在的问题，在此基础上，提出了应该加大纪检队伍建设和企业廉政文化建设的改革措施。关键词：石油企业纪检监察工作改革廉政文化中图分类号：D262.6文献标识码：A文章编号：1003-9082（2020）10-0-01石油企业要实现可持续发展，纪检监察工作是重点。然而近年来，石油企业发生了较多的贪污腐败案件，导致国有资产损失惨重，社会影响恶劣。在石油企业开展纪检监察工作必须要以腐败体系的创建、预防及惩治為核心，必须与时俱进，建立防控体制，给企业的良性发展提供环境。一、石油企业纪检监察工作存在的问题1.对纪检监察部门对应的职能不明确、不正确目前，很多石油企业对于纪检监察部门的核心职责、工作目标认识不清楚，部分人强调打击贪污腐败是纪检监察部门的核心工作，在不明确、不正确的职能体制下，导致纪检部门的职责和工作目标过于简化，石油企业管理水平难以得到有效提升。实际上，党内的公检法和纪检监察部门是不同的，监察贪污受贿并非纪检部门的核心职责。此外，如果职能不准确还会使得工作范围增大、工作内容增多，纪检监察部门不能更好地落实职责。2.纪检监察部门应持续优化工作的法制化以前，石油企业纪检监察主要使用群众监督机制，但由于群众自身的经历和地位，使得纪检监察工作实施效果欠佳，纪检监察部门对于群众反映的问题，不能实时、较好地处理，群众对企业进行监督的主动性被无形地打击了，很多工作人员还因为举报对象是领导，对其违法违规的举报不能较好的进行监察。3.纪检监察部门的领导及员工的综合素质与纪检监察工作匹配性不强纪检监察部门的领导及员工是开展纪检监察工作的主体，其能力素质和员工水平严重地影响了纪检监察工作的顺利开展。笔者认为主要有以下影响。首先，纪检监察干部过多地强调理论和规则，思想固化，开展工作时原则性和灵活性把握程度不够，进一步降低了工作效果;其次，干部员工队伍自身的能力素质和新形势下纪检部门所承担的任务不匹配，这些员工有的固守岗位、不求上进、主动性不够，有的人不敢对领导干部动真格、不敢碰硬，始终以“老好人”的态度处理事情，有的对工作没有活力、没有积极性，工作热情度很低;再次，石油企业的核心领导人员没有充分重视纪检监察部门人才队伍的创建，造成人员素质不高，导致每项工作的实施难度扩大。二、我国石油企业纪检监察工作的改革目标1.加强石油企业纪检监察队伍建设完善石油企业纪检监察队伍建设，首先，在于制度的保障，保障队伍配备、人员专业、权责明确;其次，要坚持以人为本的管理和人员激励措施。1.1提升纪检监察干部业务素质提升纪检监察干部素质，是做好石油企业纪检监察工作的重点。纪检监察工作是一项政治性、专业性、业务性很强的工作，涉及社会、政治、经济、文化等各个方面，这就要求全体纪检监察干部不断学习和掌握各个方面的知识，依靠经验主义和旧方式的工作方法己经不能满足新形势下纪检监察工作的需要。面对这种不进则退的形势，必须加大纪检监察干部日常业务知识培训，加强作风建设，努力接受高层次知识培训以及专题教育活动，以适应新形势的要求。提高纪检监察干部业务能力需要从学习的能力、综合分析协调能力、超前意识、自我约束能力。1.2创新纪检监察干部管理模式新形势下石油企业纪检监察工作有了新的要求和新的机遇。在原有机构、职能和人员的基础上，推动石油企业纪委、监委深度结合。创新管理模式，增强纪检监察工作实效，使企业纪检监察组织的职能、人员、工作持续深度融合，实现“形”和“神”的重塑。石油企业纪检监察组织精确反映了企业廉洁经营水平，要合理设定党风廉政建设目标，优化纪检监察工作绩效考核方案，运用卓越绩效管理模式的相关理念和方法，才能建立廉洁经营指数评价体系。如何增强纪检监察工作实效，如何在和谐的管理组织中，实现人与岗位的协同发展，这就要求纪检监察人员尤其是高层管理者要建立协同管理的世界观和方法论，根据纪检监察管理创新的基本...