浅析路桥企业传统理念改变及激励制度创新摘耍：分析了日前路桥企业的发展情况，提出了路桥企业理念陈III和缺乏激励机制的问题，阐述了改变传统的理念及激励制度创新的措施，以满足当今建设需要，对今后路桥及其他施工企业的管理和发展有一定的借鉴意义。关键词：建筑企业；传统理念；职工；激励机制Abstract:theanalysisofthecurrentdevelopmentofbridgeenterprise,andputsforwardtheenterpriseconceptandlackofoldbridgeofincentivemechanismofproblems,thispaperexpoundstheconceptandchangethetraditionalincentivesysteminnovationmeasurestomeetthecurrentconstructionneed,bridgeandotherconstructioninthefutureoftheenterprisemanagementanddevelopmenthaveacertainsignificanee.Keywords:buildingenterprise;Traditionalideas;Worker;Incentivemechanism：F235文献标识码：A：1•路桥企业现状分析“十二五”时期，是我国全面建设交通路网的关键时期，同时也是我国深化改革和加快转型经济发展方式的攻坚时期，是加快推进现代建设企业发展的重大战略机遇期。随着交通路网建设的快速发展，道路桥梁工程等在社会经济和基础建设中有着越来越重要的地位。但是，路桥企业面临两大难题，一是观念局限，二是缺乏激励。近些年，路桥等建筑企业的理念还局限于传统施工程序和管理体系，主要凭经验的积累和主观臆断，通过硬性的指令来代替科学的管理方法，缺乏全局控制。这种理念不仅禁锢了企业发展的空间，并会危害工程项目的开展。如何进一步的加速路桥施工企业的理念转变和创新，是目前施工企业的难题。另外，相比其他行业，从事路桥施工的员工动力不足，缺乏激励。在全国各地相继爆发“用工难，民工荒nr后，如何保持良好的队伍并激励其创造业绩，同样是亟待解决的问题。2•传统观念的转变在路桥企业里，典型的传统观念有“重视技术，唯技术第一”；唯经验和主观臆断，硬性指令式管理等。这些传统观念在路桥行业由来已久，对其已造成巨大的危害，严重阻扰了企业的健康发展。2・1转变“重技术，轻管理”的传统观念，技术与管理并重曲对技术和管理，我们不能侧重这一项而轻视另一项。技术水平的不断发展、提高和创新，能提高企业的生产力。良好的管理能决定施工企业的发展，其效果会直接影响企业的生产效率和经营效益。技术与管理并重,对企业的发展将起到护航作用。首先，工程项目具有其特殊性，工程的实施受到项目工程的用途、规模、施工设备及现场情况等多方面的因素共同制约，单凭高水平的技术是无法完成的，只有在有效的组织管理下，才能发挥技术的作用。其次，随肴工程建筑行业的发展，对新工艺、新技术、新材料和新设备的要求不断提高，路桥企业将血临严峻的挑战，为取得良好的工程施工，就必须进行高效的管理，再加上一定的技术和设备才能实现预期的效果。2・2转变“指令性管理”,加强信息化管理[2[3]信息技术已经融入到社会多个领域并发挥很好的管理效果，路桥企业必须顺应信息化的脚步。实行信息化管理，对建设企业有多方面的好处。一方面，可以利用信息技术进行数量计算。例如，利用计算机辅助工具进行工程量计算，工程造价核算，绘制工程图纸，桥梁涵洞模型模拟及应力检算等等。另一个方面，通过网络平台进行信息管理。企业管理人员能够通过信息化管理的平台，及时有效的了解项冃施工中的情况，对项冃的施工成本、进度和质量有全血且详细的了解。此外，建筑企业信息化管理的创新，对于施工单位的生存和发展起了重要作用。加强信息化管理，能确保建筑企业工程管理的有效运作。3.激励体制创新企业缺少激励措施[4],使职工的潜能不能完全被挖掘，积极性也会受挫。这几年，很多施工单位出现“民工荒”，危害着企业的生存。因此,进行激励机制的创新，对路桥企业来说十分必要。鼓励和奖赏员工的方法主要分为物质奖励和精神奖励两个方面，如提高薪酬，改善福利，进行技能培训和开展劳动竞赛等。3・1提高薪酬，改善福利薪酬水平与每一位职工息息相关，能够全面调动职工的积极性。作为一种刺激的手段，薪酬会更直接有效的激发职工的潜能，为施工企业创造出更多的价值。福利是激发职工...