五个原则快速提升医院老板的领导力领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的医院直到战略实施时才发现领导力不足?老板或者总经理之所以难做，是由于我们的大部分高管有管理能力，但却缺乏领导力!看看医院领导力原则：什么是领导力?领导力是让下属自愿服从的能力!请记住，关键核心在自愿这两个字上!管理靠的是权力，但领导力却是一种影响力，或者说人格魅力，我们的客户中管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不能让员工自愿的服从，主要的原因，就是因为大家没有经过真正的领导力训练，不知道如何去提升自己的领导力。其实提升领导力，只要遵循五大原则，就可以成为一位优秀的领导者。第一：从人入手――没有充足的后备队伍，管理者是狼性不起来的!做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提!想想吧，江总为什么大量进上海体系的人?胡总为什么大量进团派的人?表面上看，这是所谓的亲信，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，因为你的心态一开始首先就输了!为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功?不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙!---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上!医院经营的本质是经营人，经营人的前提是这个市场是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场!做领导，最可怕的是做之前害怕失去谁，这样心态就输掉了，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定所有人都不跟我干，我一样可以做!然后问自己，什么情况下别人跟我干?什么情况下，他不跟我干?然后你就做那些让别人跟你干的事就好了!如何让别人自愿跟从你呢?那就是制度威严!标准要低，但执行要严!很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现!任何制度背后必须有强人!正像法律背后是军队与警察一样!管理靠的是制度和流程，但制度与流程后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，就有领导与员工之间的合作。在任何一个下面的人在暗地里较劲的医院，在任何一个领导者在制度与流程前可以让某几个能人谈判的医院，管理成本都是天文数字，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的!第二：制造稀缺―――不懂稀缺的领导者，其实是不懂自己的价值!你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵，你要把宝石放在保险箱，你也只在特殊的场合地方才穿西服，这一切都因为宝石与西服的稀缺!那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值!价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱!同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱!很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱!医院领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人!医院文化重要吗?重要，但如果象空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值!重要与价值是两回事!很多医院领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有!比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话!他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值!为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值?!这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事!那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做!一个真正有价值的人，会懂得...