浅谈土建施工的现场管理浅谈土建施工的现场管理摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑工程行业的发展也日益蓬勃。其中反映出的问题也日益增多，由此土建施工的管理也成为企业关注的重中之重。好的现场管理不仅体现在保障设备与人员的安全，同时也体现在工程的进度、施工质量和对公司产生的直接经济效益上。本文着重对目前现场施工管理中存在的问题进行阐述，并相应地提出优化方案。关键字：现场管理土建施工工程质量Abstract:Withthedevelopmentofournationaleconomy,thedevelopmentofconstructionindustryisbecomingmoreandmorevigorous.Itreflectstheproblemalsoincreasinglygrowinquantity,thecivilconstructionmanagementhasbecomepriority.Goodspotmanagementisnotonlyreflectedinthesecurityequipmentandpersonnelsafety,alsoreflectedintheconstructionprogress,constructionqualityandthecompanyhasadirecteconomicbenefit・Thispaperfocusesondescribedthepresentsiteconstructionmanagementproblems,andputforwardcorrespondingoptimizationprogram・Keywords:sitemanagement;civilconstruction;engineeringquality中图分类号：V552+.4文献标识码：A文章编码:引言：土建工程涉及许多方面的专业知识，施工中各个部门耍协调和配合工作，不仅涉及设计，而且涉及工程质量，因此一定要做好施工现场的管理。在现场施工中，主耍通过管理来实现项目的最终目标。在一项项目中一定耍对其生产耍素整体进行管理，具体体现在一下几个方面：（1）生产要素整体优化配置，具体实施对生产耍素适量、位置适宜、比例适当的进行投入或配置从而满足建筑工程施工要求；（2）生产耍素组合要进行优化。在建筑工程施工中投入的生产要素要不断的进行恰当的搭配，來实现各个部门之间最大的发挥其作用。（3）对于施工资源进行高效而又合理的利用，这不仅节省成木，而且对项目管理起到综合效应，不断到达对项目整体优化。项目施工屮…旦管理部到位，在工期后期就会出现各种问题从而影响整体竣工，不仅造成投资的大量浪费，而且对工程质量留有安全隐患。由此可见,工程施工管理在整个项目中的重要性。㈠目前现场管理存在的一些问题1施工人员安全生产意识薄弱・在一项土建施工工程中施工量往往很大，因此存在的安全隐患也是巨大的。但由于现场施工人员安全生产的意识薄弱，侥幸心理很强,缺乏对具体施工方案的理解以及专业的现场操作技术，这些往往引发不必要的伤亡流血事件的发生，这也是我们在现场施工过程中最不希望看见的。一但事故发生施工人员肉体以及精神上必将遭受严重的打击，同时影响施工进度并直接造成不必要的经济损失。另一方面，由于土建施工的现场管理监督机制的不健全，导致一些施工单位的安全教育缺乏针对性，并冃专项安全技术方案不到位，所有这些都将给施工带来安全隐患，影响现场管理与施工安全。还有部分施工单位的设计方案简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场具体情况大和径庭，无法按照正常的预定进行工作，严重影响施工安全和进度,给安全纶产带来许多不必要的麻烦，因此如何增强员工的安全半产意识成为企业安全生产的重中Z重。2.管理层次能力的不足管理人员顾名思义是对各项现场施工进行管理，但有些管理人员因缺乏专业技能与经验，不能正确理解图纸所表达的意思和有效地协调各方面的关系，对具体的施工方案没有更深一步的认识，无法对施工人员进行正确的指引，这些最终将导致工程无法顺利开展，严重影响工程的施工质量与进度，甚至无法按期完工，将对企业造成无法估计的损失。因此一个好的现场管理人员不光要求其具有良好地管理才能，能够止常的与人沟通，快速并有效的协调各方面关系保证工程的正常施工，同吋也要求具备最基本的专业素质和专业技能。3.现场施工人员个人素质水平有限在一项工程中工程量往往很大，这就要求有更多的人员同吋进行施工。这些人员个人素质水平参差不齐，随着人员的不断增多也使得管理的难度不断加大。这些人员就是所谓的的“农民工”，一方面他们接受的教育水平有限，行为举止缺乏素质教养很容易引发不必要的矛盾冲突；另一方面他们缺乏...