企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。课程收益：◇了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；◇掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；◇学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；◇掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧；◇为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力。◇获取专家授予的一套规范科学的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版。课程大纲：引子：大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）上篇：认知与理念篇（一部曲:）第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1企业人才培育误区2.2企业人才队伍建设误区分析第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的生存发展本质1.1企业生存与发展的本质要素1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系互动分享：逻辑关系图第二章、企业的核心竞争力构成分析2.1企业核心竞争力的构成2.2企业的核心竞争力三角型2.3企业核心竞争力中人才的作用第三章、人才梯队建设的重要性与必要性理念3.1企业人才梯队及其重要性3.2得人才者的天下案例分享：中国gong产党与国民党第三讲：企业人才观与人才标准设计第一章、企业愿景与使命、价值观分析1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系1.2如何寻找企业老板的哲学思想第二章、企业人才观规范2.1企业人才观与企业老板的哲学思想关系2.2企业人才观规范案例分享：某企业人才观第三章、企业人才标准设计3.1企业人才标准的范畴3.2企业战略目标与人才匹配的原则3.3企业的人才标准案例分享：某企业人才标准中篇：人才梯队建设规划篇（二部曲）第四讲：企业战略分析与组织能力需求分析第一章、企业战略分析模型1.1企业的战略是什么？1.2SWOT分析工具简介1.3企业战略SWOT互动练习：运用SWOT分析本企业战略第二章、企业战略人力需求分析2.1从组织能力到战略需求2.2企业战略人力需求2.3人才战略分析第三章、组织能力需求与战略发展匹配模型3.1企业战略发展路径3.2企业战略目标与人才的匹配3.3组织能力与战略发展匹配模型案例:某公司人才与战略匹配模型第五讲：人才梯队体系规划第一章、企业人才结构分析1.1企业现状分析1.2企业战略与业务发展模式人才需求分类第二章、企业人才需求分析2.1企业后备人才需求分析方法2.2企业人才需求分析与预测互动练习：企业人才需求分析第三章、企业人才梯队构成模型3.1企业现有人才梯队排列3.2企业人才梯队构成模式案例:某公司人才梯队模型第六讲：梯队人才能力模型设计与考评第一章、企业梯队人才能力要素1.1企业人才的能力要素概述1.2企业人才综合能力要素1.3企业梯队人才能力模型案例：梯队人才能力模型图第二章、企业梯队人才能力考评2.1企业人才能力要素与任职资格管理2.2企业人才能力考评结果分布互动练习：企业人才能力考评矩阵图第三章、梯队人才能力需求分析3.1企业级梯队人才需求分析3.2部门级梯队人才需求分析3.3后备干部人才需求分析互动练习：部门、后备人才需求分析工具应用下篇：梯队人才选育用留实务篇（三部曲）第七讲：梯队人才培养规划第一章、企业梯队人才培养的理论与角色1.1企业梯队人才培养的理论：五径论1.2企业梯队人才培养目标与目的1.3各级管理者的角色与任务1.4企业梯队人才分类方法案例：人才...