工程管理筹划作业指引修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人□X】-IIJnI干期期期日日日制核准编审批1.流程图2.指引概况指引目的根据《公司生产经营计划》，制定工程工程管理的质量、进度、本钱、平安、CI等目标及其保证措施。适用范围适用于由公司负责开发的所有工程开工前各项经营目标的筹划活动。定义工程管理筹划：是指导工程管理全过程的纲领性文件，需要工程管理团队每个成员熟知和贯彻执行，并在工程实施过程中不断完善和改进。指引主导部门工程部指引参与部门工程采购部、本钱管理部、设计管理部、商管公司城市公司：工程采购部部门指引中承当职责公司工程部1.编制工程进度计划和保证措施；2.制定工程质量目标和保证措施；3.汇总编写《工程管理筹划书》；4.负责制定《工程施工进度计划》三级。公司工程采购部1.参与《工程管理筹划书》的评审。城市公司工程采购部1.编制招标、采购计划；公司本钱管理部1.确定工程（第，第二）阶段目标本钱；2.编制工程本钱造价控制和降低措施建议；3.参与《工程管理筹划书》的评审。公司设计管理部1.编制设计进度计划；2.编制分期开发策略；3.确定标准化产品、部品、做法选项；4.确定工程产品的建造标准及相关的技术法规对工程开发影响；5.确定展示区设计；6.确定绿色技术应用选项等；7.参与《工程管理筹划书》的评审。商管公司1.编制工程营销/招商/推广计划。公司总经理1.对《工程管理筹划书》进行审批。3.工作程序3.1.公司工程采购部负责制定公司的《工程生产经营计划》。3.2.计划编制3.2.1.商管公司负责编制营销/招商/推广计划。3.2.2.公司设计管理部确定设计前期阶段、施工图设计阶段、园林景观设计、实施方案阶段各阶段和样板展示区相关室内和景观的设计进度。3.2.3.城市公司工程采购部负责工程、材料设备采购。3.2.4.公司工程部编制工程施工进度计划。3.2.5.公司工程部编制工程质量计划、样板展示区专项质量计划、工程质量重点难点控制计划、平安文明施工计划、工程资料管理计划。3.2.6.公司编制招商/推广费用、设计费用、建筑安装本钱等各项本钱控制目标指导书。3.2.7.公司行政与人力资源部编制人力资源计划及工程部管理架构。3.3.编写《工程管理筹划书》公司工程部负责收集汇总各相关部门提交的各项计划，并负责编写《工程管理筹划书》。3.3.1.《工程管理筹划书》中包括公司工程部管理架构、供方组织方案、材料设备供应方案、工程进度计划及保证措施、工程质量目标及保证措施、工程本钱目标及控制措施、平安文明目标及管理措施、成品保护措施、信息协调管理以及设计协调管理等内容。3.3.2.公司工程部组织相关部门对《工程管理筹划书》进行评审，并以此制定工程的进度计划保证措施、质量目标保证措施、本钱目标保证措施、工程组织架构及岗位职责、现场CI标准、工程报批报建计划。3.3.3.公司设计管理部根据工程筹划书要求编制设计进度计划、分期开发策略、标准化产品、部品、做法选择应用、工程产品的建造标准及相关的技术法规对工程开发影响、展示区设计、绿色技术应用选项等内容。3.4.批准和实施由公司工程采购部组织各个相关参与部门召开专题研讨会进行评审。经评审通过的《工程管理筹划书》，由公司总经理批准发布，公司工程部报控股总部运营管理中心备案。3.4.1.各相关部门按照《工程管理筹划书》中制定的目标和保证措施指导工作，对执行情况进行跟踪检查。4.支持性文件4.1.《控股生产经营计划（KPI）》4.2.《工程重点难点分析》4.3.《工程合约规划》5.相关记录无