管道完整性管理研究摘要：实践证明通过对管道建设、运营情况的分析，结合管理的需要，从管道可研、设计到建设及运营等方面进行了论述，提出了管网公司开展完整性管理的必要性，并就如何开展完整性管理及完整性管理的内容进行了论述，达到对管道管理的进一步优化、增效、提高综合经济效益的多目标趋向，解决了提高管道运行寿命的目的，为管网公司完整性管理工作的开展提供了决策参考。关键词：管道安全；完整性管理；实施内容中图分类号：P751文献标识码：A20世纪70年代，欧美等工业发达国家在二战以后兴建的大量油气长输管道已进人老龄期，各种事故频繁发牛，造成巨大经济损失和人员伤广,如2000年8月,在新墨西哥州的Carlsbad一输气管道由于内腐蚀破坏,导致管子断裂并随后引起爆炸，导致12人死亡。美国率先借鉴风险分析技术來评价油气管道的风险性，逐步发展成为今天的完整性管理技术。并制定了H.R.3609《2002管道安全改进法》等多部涉及管道完整性管理的法律法规，明确规定了管道运营商要在管道高后果区实施管道完整性管理。1完整性管理的内涵管道完整性是指管道始终处于安全可靠的工作状态；管道在物理上和功能上是完整的，管道处于受控状态；管道运营商已经采取了措施，并将不断采取行动防止管道事故的发生；管道完整性是与管道的设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个过程密切相关的。2完整性管理的实施内容管道完整性管理主要包括以下儿个方面：（1）拟定工作计划、工作流程和丁作程序文件。（2）进行风险分析和安全评价，了解事故发生的可能性和将导致的后果，指定预防和应急措施。（3）定期进行管道完整性检测与评价，了解管道可能发生事故的原因和部位。（4）采取修复或减轻失效威胁的措施。借鉴国内外完整性管理实践经验，结合管网公司实际情况，有必耍开展如下几个方面的工作：2.1完整性管理制度建设制度是实施完整性管理的基础。完整性管理的理念需通过管理制度进行贯彻，完整性管理工作内容、流程和要求须通过管理制度进行明确、规范。建设与公司实际情况紧密结合的完整性管理制度，并定期对其进行评价和修订以适应公司情况的变化是开展完整性管理的重要原则之一。2.2完整性管理平台建设与应用完整性管理涉及管道本体、防腐、自控、通讯等专业的建设、检查与检测、运行与维护等多个方面，产生的数据类型繁多，数据量庞大。为便于数据的管理和维护，并为适用性评价、风险评价、完整性评价、预防性维护、应急管理等丁作的开展提供数据支持，实现事故的提前预控，实现可视化的完整性管理，应在管网公司数字化管道系统内建设功能完善的完整性管理平台。完整性管理平台的难点不在于平台开发，而在于平台的推广应用。建议在平台建设与应用上采取如下原则：(1)应用界面尽量简洁实用，增加系统存储数据的关联性，便于查找、统计和分析。(2)应与管理流程紧密结合，应尽量通过系统进行相关审批，实现审批的无纸化、网络化。(3)配置便于现场使用的移动终端，实现管道线路和站场数据采集的无纸化、网络化和现场化。(4)采取先试点，后推广的原则。2.3建设期管道完整性管理国外在建设期就开展管道完整性管理的理念已冇多年，ASME在其出版的《管道设计与施工》中，明确要求管道设计路由选择的基木要求是经济成本与管道完整性等，要求结构设计等都要经过风险分析，确认是否安全的环节；国际大型管道项目，依据有关的标准和法规，以完整性管理的理念在设计和建设的不同阶段进行不同范围和不同深度的评估，根据评估结果提出的建议，在设计和建设中落实，以减少项目在运行过程中因设计原因产生的隐患。首先应在预可研阶段就明确管道的安全管理策略、可接受安全指标和经济投入等基本问题，根据基本策略，按照今后完整性管理需求，即安全、经济的要求确定管径、壁厚、压力、材质、路由等。在初步设计阶段，应按照完整性管理的思路开展设计，即以管道应少通过高后果区、避免运行中的高风险因素等为基础进行数据釆集和设计，设计方案应进行高后果区评价和风险评价，设计方应根据评价结果进行设计更改。在施工和投产等环节，应考虑对今后管道安全的影响，整个环节应考虑管道的可检测性、可评...