2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.我国香港特区的做法是：授出股权可认购的股份数量不得超过该公司已发行股份的10％，个人参与股权计划最多不能超过该计划所设计证券总数的()，否则，不可再向该人士授出股票期权。A、25％B、30％C、35％D、40％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>股票期权的赠予时机与授予数量【答案】：A【解析】：股票期权的授予数量通常没有下限，但有些公司有上限。我国香港特区的做法是：授出股权可认购的股份数量不得超过该公司已发行股份的10％，个人参与股权计划最多不能超过该计划所设计证券总数的25％，否则，不可再向该人士授出股票期权。2.绩效管理系统评估模型中评价值的计算主要涉及三个方面，不正确的是()。A、绩效管理系统总体评价值B、绩效管理系统一级指标评价值C、绩效管理系统二级指标评价值D、绩效管理系统三级指标评价值>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统评估指标数值的计算【答案】：D【解析】：绩效管理系统评估模型中评价值的计算主要涉及三个方面：一是绩效管理系统总体评价值，用于评价分析绩效管理系统整体运行情况；二是绩效管理系统一级指标评价值，用于评价系统构建、系统实施、系统整体状况和信息系统四个方面的设计和实施效果；三是绩效管理系统二级指标评价值，用于详细分析影响绩效管理系统运行效果的各个因素。3.为胜任特征制定行为指标量表的任务主要由组织中的()来完成。、专业人员A．B、人力资源经理C、培训部经理D、高级工程师>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>行为面试流程设计的主要步骤【答案】：A【解析】：胜任特征制定行为指标量表的任务主要由组织中的专业人员来完成，外部专家只能提供比较抽象的行为指标量表模板，具体细化、量化工作最好由对岗位实际情况有更深入了解的专业人员完成。4.压力的影响因素不包括()。A、环境因素B、组织因素C、外界因素D、个人因素>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>压力与影响因素【答案】：C【解析】：压力的于影响因素：尽管不同的人对压力有不同的感受，但潜在的工作压力还是有规律可循的。它包括环境因素、组织因素和个人因素三方面。5.集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A、集团外部对总部组织结构设计B、集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C、集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D、集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>集团总部组织结构设计的概念和种类【答案】：B【解析】：集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织整合需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。6.经营者年薪的支付形式不正确的是()。A、基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式B、基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份C、基本年薪加认股权D、基本薪酬加效益年薪，包括月工资和年终奖金>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪的支付形式与构成【答案】：D【解析】：经营者年薪的支付形式1．基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式；2．基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份；3．基本年薪加认股权。7.事故调查分为一般事故调查和()。A、一般死亡事故配合调查B、死亡或重大伤亡事故配合调查C、重大伤亡事故配合调查D、特别重大事故配合调查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策【答案】：B【解析】：事故调查、一般事故调查。由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、劳动安全卫生等有关人员1以及工会成员参加的事故调查组，进行调查；、死亡或重大伤亡事故配合调查。企业出现上述事故，应组成由企业劳动安...