员工薪酬管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________专业技术文件/Technicaldocumentation编号：员工薪酬管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。1.总则为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准（1）员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。（2）员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资第2页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：①标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。②基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。③福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。④岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。⑤年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。（3）奖金。奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及第3页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。（4）职级与工资。根据工作岗位及公司实际情况,公司所以员工共分为13个职级,即：①行政级：1～2级。②经理级：3～5级。③督导级：6～9级。④员工级：10～13级。（5）特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴）,按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。（6）工资及职级确定。所以新入职员工,其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。3.薪资的管理（1）薪资按照先劳动后取酬的原则,按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。第4页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：（2）对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准,其结余金额保留在财务账面,可由部门负责人支配,支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。（3）于每月1日按月支付,遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年终支付,补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。（4）新进人员自报到日起薪,试用期月薪按实业的相关规定执行。（5）涉及薪资变动的,从变动之日起计发新的薪资。（6）两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者,本着“就高不就低”的原则计发薪资。（7）与公司解除劳动合同的员工,视其情形计发薪资。①员工因病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的,其薪资计发到离岗之月,同时按在公司工作的年限,每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金,同时发给6个月基本工资的医疗补助费。②员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的,其薪资计发到离岗之月,同时第5页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：按在公司工作年限,每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。③违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工,其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前薪资标准÷当月工作日（具体数字）（8）员工死亡,其薪资...