探析加强建筑施工企业项目成本控制探析加强建筑施工企业项目成本控制【摘耍】在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，文章根据现有的一些问题谈一下有关成本管理的问题，并提出一些改进解决策略。【关键词】建筑企业；项目；施工；成本管理中图分类号：C29文献标识码：A1引言近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。建筑施工企业的成本管理，主耍是工程项0的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。2目前企业施工项目存在的问题在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于企业在施工过程中主耍强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所以我们可以说成本管理的主耍主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只是成本管理的组织人员，所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任在项0的实施中成计划以及成本控制均不到位。因为建筑企业长期受经济体制的影响，生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。所以企业在制定成本计划吋只是简单的按照经验工程成本降低百分之儿后的成本作为目标成本，却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。3加强施工项目成本管理的对策3.1项目成本的全方位控制工程的进度、质量、安全的受控是项目成本管理控制的基础，也是防止甲方方进行反索赔的有效方式。成本控制的有效手段是定期进行有效的成本核算，就目前施工企业管理现状，成本核算的主要内容:分包费用核算、材料核算、其他用T、机械租赁费、管理费及其他内容核算。分包单位的费用控制主要是根据合同范围内的履约状况，根据进度结算及未完项的盘点，判断分包合同造价是否跟企业的成本指标偏离，重点梳理合同外的签证及价格。施工企业对业主方，特别是计人结算造价的甲供料领用要十分重视，不超领但也要领足，特别是涉及二次经营的量，要准确判断，领足甲供料，防止出现材料节余，甲方会连同施工费一同在项目最终结算中扣回而导致收益流失。材料管理在土建专业规模较大的项目中，两算对比工作是一项工作量较大的繁琐工作，需要项目部各系统有效协作。另外，在甲供分包材料的分包合同中，明确材料的节余由双方效益分享，以鼓励分包商主动控制材料，往往一个有经验的分包商往往都会从材料节余上争取效益。在项目其他成本费用控制中，人T费的控制是合理安排T期及人员进退场；机械台班费的控制，主要涉及进退场吋间的合理安排，机械的租赁、购置或公司各项目间的调配的成本对比分析；管理费成本的控制，主要是管理人员的优化组合、精干高效，如提倡项目部内部兼职、区域管理、片区项目管理等等。3.2把握好物资采购环节预测市场材料价格走向，把控好材料采购机会。在材料采购信息的掌握上，总公司、各分级公司、项目部甚至是分包商，都有必要采购渠道及相关信息共享。从采购方式上，不拘泥于由总公司集中采购、各级分公司集中采购、项目部自行采购或分包商自行采购，哪种方式更有利于降...