2019年国家人力资源《四级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。A、关键绩效指标B、一般绩效指标C、否决指标D、定性指标>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评指标的设计【答案】：A【解析】：根据绩效的重要程度，绩效考评指标可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标。其中，关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。2.以下各项不属于计时工资制形式的是()A、月工资制B、日工资制C、提成工资制D、小时工资制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>不同薪酬形式的具体计算方法【答案】：C【解析】：计时工资的具体形式：小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制。3.以下不属于员工信息内容的是()。A、参加党团组织的材料B、兴趣、特长、爱好等信息C、奖励和模范先进事迹材料D、劳动合同点击展开答案与解析>>>【知识点】：第2章>第4节>员工信息管理的内容【答案】：D【解析】：一般来说，员工信息的内容主要包括:①反映员工历史状况的信息。主要内容有:履历材料；自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查、甄别和复查材料；参加党团组织的材料等。②反映员工现状的信息。包括目前的个人状况信息，以及与工作相关的信息，如职务、职称、教育状况、工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等；奖励和模范先进事迹材料；处分、取消处分和甄别复查材料等。③反映员工个性与潜能的信息。包括兴趣、特长、爱好等信息。实际上，单位可根据工作的需要或单位人员管理的情况，建立有效、实用的人员信息资料。4.若企业规模较大，岗位设置繁杂，进行岗位调查时应采用()。A、现场观测法B、面谈法C、书面调查法D、综合采用上述方法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>工作岗位调查的方式【答案】：D【解析】：进行岗位调查时，采用何种方式应视具体情况而定。在岗位数目较少的企业进行调查时，可采用面谈或现场观测的调查方式。在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可综合采用上述三种调查方式，如对重要岗位采用面谈、现场观测的调查方式，对一般岗位采用书面调查的方式，对一般岗位的个别不清楚的调查项目采用面谈或现场观测的方式加以复查、更正和补充。5.()是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。A、经验估工法B、统计分析法C、类推比较法D、技术定额法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业制定劳动定额的基本方法【答案】：D【解析】：企业制定劳动定额的基本方法包括：①经验估计法；②统计分析法；③类推比较法；④技术定额法。其中，技术定额法是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合是一种比较先进和科学的方法。采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，理化的基础上，6.工时消耗的分类是将员工整个工作班内所耗费的劳动时间按照它们的()所作出的区分。A、长度和区域B、类型和范围C、特征和种类D、性质和特点>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业工时消耗的概念【答案】：D【解析】：工时消耗是指企业员工在各项生产作业活动中的时间耗费。工时消耗的分类是将员工整个工作班内所耗费的劳动时间按照它们的性质和特点所作出的区分。7.招聘工作一般是从()的提出和确定开始的。A、招聘计划B、招聘策略C、工作分析D、招聘需求>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>招聘信息的产生与收集【答案】：D【解析】：招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，用人部门和人力资源部门需对这些需求的变化情况进行分析并做出决定。8.关于劳动合同的续订与变更，说法错误的是()。A、提出劳动合同续订要求的一方应在合同到期之前15日书面通知对方B、劳动者在同一用人单位工作满10年，双方同样续签劳动合同，劳动者有权提出订立无固定期限的...