深究企业文化养生摘要：企业如人，也需要养生。企业养生需要从物质资源人力资源、环境资源、技术资源、财务资源和文化资源等各方面去涵养。本文从文化资源角度论述文化资源在企业养生中的重要作用，以期引起企业对文化的重视。关键词：文化企业养生作用一个企业有没有生机与活力，首先要看其是否具有名牌产品和广阔市场；其次要看其内部是否具有凝聚力和令人振奋的企业精神；最后还要看其是否具有优秀的人才和管理如果一个企业具备了以上三个条件，那么，它就是有生机和活力的企业；反之，就是不具有生机与活力的企业。一、文化与名牌名牌是质量好，知名度与美誉度高，并带来持续利益的牌号，其附着体一为产品一为企业，当然名牌企业也是以名牌产品为支柱的。拥有名牌产品的企业必定是具有生机与活力的企业。创立名牌则无不与文化息息相关。首先，从宏观上来说，要创造一种真正的名牌产品，永久的名牌，就必须调动全员积极性，把名牌意识，一流意识深深地烙在员工的脑海里，把生产名牌产品的技能和规范要求变成员工自己一贯的行为，建立创造名牌的文化氛围没有一种独特的文化精神作保证，真正的的名牌就不会出现。其次，从微观上来说，名牌的创造过程本身，既是物质生产过程，又是精神生产过程。名牌从创意、设计、商标、质量入位，直到产生名牌效应，都体现着一种文化精神。因为随着人们消费水平的不断提高，人们不仅要求从购买产品中获得物质享受，而且要获得精神文化享受。故此，产品品种、款式、工艺、审美等诸多方面，就要体现文化时尚，符合人们的文化追求。在某种程度上来说，名牌的创造是文化的结晶。其结果是一种名牌便具有独特的文化形象。可口可乐不同于百事可乐，万宝路不同于红塔山，松下不同于索尼。这些风格独特，神采非凡的名牌产品，从设计、造型、颜色到包装，都成为一种完美的艺术形式。使人产生”一见钟情”的文化魅力。名牌的创造不唯在生产领域注入深厚的文化底蕴在销售领域与服务领域，顾客与社会环境领域，也要求相应的文化契合与互动。唯有如此，才能有名牌产品和名牌企业的产生与久存。二、文化与营销一个产品没有市场或者销售不旺的企业，很难拥有生机与活力。搞好销售，首先要自己的产品过得硬，但更重要的手段要高明。现代社会是充满文化的社会，意欲征服社会中的人，也就必须用文化的手段。在产品销售过程中，或者迎合消费者的文化价值观与习俗，或者引导消费者改变文化价值与习俗，在产品与消费者之间寻找与开拓文化契合点，以使得成交成为可能。如前所述，消费者要购买一种产品，除了要满足他的物质需要之外，还要满足其精神文化需求。这种精神文化需求的满足有两方面：一是产品本身的文化内涵要与消费者的内在需求相契合，另一方面促销手段要能打动消费者的心。在某种意义上来说，无论是人员推销、广告、营业推广还是公共关系，都是打动人心的艺术。其中最有效而且应用最广泛的首推广告。丰田公司的一句”车到山前必有路，有路必有丰田车”令无数国人倍感亲切；王姬的一句“孔府家酒，令人想家”使孔府家酒蜚声华夏。广告本身包含着许多文化的因素。广告心理、广告美学、广告语言、广告文化环境，无一不是文化的体现。而同时，广告又呼唤着文化。至于人员推销、营业推广和公共关系则进入情感促销阶段。情感沟通属于精神文化范畴。因此，文化资源的利用便势之必然。商业竞争到了一定层次上，便是文化上的竞争。比起赤裸裸的价格竞争，商品竞争，渠道竞争，促销竞争，文化竞争更含蓄、更有技巧、更有意味，也更有效益。文化销售将成为促销的必然趋势和最高境界。三、文化与企业精神有了过硬的名牌产品和广阔的市场，这为企业的生存和兴旺奠定了坚实的基础。但是,如果没有较强的凝聚力和适应环境的企业精神，企业优势就很难保持，也很难说具有持久的生机与活力。而没有持久生机与活力的企业。既使一时拥有名牌和市场，也会很快失去。因为产品和市场都是活生生的人创造的。在我们国家，一个象样的大、中型企业，一般都拥有几千名，甚至几万名员工。每个人都有自己的性格，爱好和追求。如果没有一种特殊的精神力量把大家凝聚起来，企业的工作就很难顺...