跨国公司中国转型跨国公司关于中国的一些传统思维正在改变，在成本不断上升的同时，中国的消费水平也在提高，中国作为消费市场的潜质开始逐步获得认同在进入中国的第30个年头，日本企业松下电器（中国）有限公司（下称松下中国）意识到，该是转型的时候了。“松下将加大在中国的销售比重，强化中国的销售部门。”今年4月就任松下中国董事长的城阪俊郎告诉《财经?金融实务》记者，“中国不仅是一个制造基地，也是一个重要的消费市场。”有此想法的不仅仅只有松下中国。已经在中国一线城市站稳脚跟的耐克，计划今年向中国的二三线城市扩张。种种迹象显示，跨国公司关于中国的一些传统思维正在改变：一直以来，中国作为低廉劳动力和原材料地，被视为跨国企业全球采购链的重要一环。在成本不断上升的同时，中国的消费水平也在提高，中国作为消费市场的潜质开始逐步获得认同。“跨国公司在中国近十几年的生产经营思想可能需要一次彻底的改变。”博思艾伦咨询公司（下称博思艾伦）大中华区副总裁何德高说。成本优势渐失今年3月，上海美国商会和博思艾伦联合发表《中国制造业竞争力研究2007-2008》报告（下称制造业竞争力报告）。这份针对66家外资企业的调查显示，54％的受访公司认为，由于人民币升值和生产成本提高，中国正在失去其低成本的竞争力，同时近两成的受访公司表示，正在考虑将其在中国生产基地迁往或拓展至成本更低的国家，诸如越南和印度。调查显示，在员工薪资（包括白领管理层、支持人员、蓝领工人等）和原材料的成本方面，各受访公司每年面临7％至10％的上升压力。城阪俊郎也有同感。他告诉记者，近几年来，松下的生产成本每年平均增加10％至15％，而产品价格每年平均下降20％至30％，这意味着松下必须将成本削减40％才能盈利。对于制造企业，低廉的原材料和劳动力尤其重要。不少跨国企业当初之所以在中国建立生产基地，除了希望进入中国市场，首要考虑的因素就是节约成本。中国也成为跨国公司重要的采购和制造基地，跨国公司将产品和服务出口到国际市场，从而获得更多的利润。成本上升难免会迫使一些跨国公司转移生产。不过，上海美国商会制造企业委员会副会长泰德?霍恩拜茵(TedHornbein)告诉《财经?金融实务》记者，虽然中国正在失去低成本的竞争优势，但是对跨国企业依然充满了吸引力。在调查中，大部分跨国企业选择留下来，少数选择迁移的企业也只是将部分出口项目转移至成本更低的国家。选择留下来的跨国企业认为中国市场潜力很大，而且在新环境中开发新供应基地风险偏大。霍恩拜茵本人是一家塑料生产企业的亚洲区主管，该公司在中国生产的产品80％内销，电子产品生产企业是其主要客户，而中国有大量电子产品生产企业，这是他们选择留下的主要因素。耐克全球品牌总裁查理?丹森（CharlieDenson）也表示，耐克不会转移在中国的制造基地。虽然成本上升对耐克有一定压力，但尚不明显，而中国快速的经济增长，不仅带来了消费力，也能够培养人们对运动的热爱。“在可预见的将来，我们都会在这里。”查理说。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---霍恩拜茵认为，那些选择迁移的企业生产的产品附加值较低、劳动力成本相对较高，而且主要从事于出口贸易，例如服装、玩具等产品的生产厂商，“如果他们不能将成本削低，在国际上就没有竞争力”。这在出口企业密集的珠三角已经得到了印证。去年以来，由于人民币升值、环境和资源制约等原因，珠三角已有逾千家鞋厂倒闭，今年广东省的出口增长达到2002年以来的最低值，其中，家具及零件、服装及衣着附件、塑料制品等传统大宗商品出口均出现负增长。中国战略需转型中国的确正在进入一个消费繁荣期。根据瑞信今年３月发布的报告，2007年中国的实际消费和贷款消费额都有显著增长，2007年消费在中国GDP增长中所占比例为4.4％，自2000年以来首次超过投资，成为拉动中国经济增长的主要因素。《制造业竞争力报告》提出，过去跨国企业考虑到中国劳动力成本低廉，习惯性地建立了许多以出口为导向的工厂，然而现在完全依赖低成本投入的方法已经越来越不可行。研究显示，向中国市场同时进行采购...