加强制度建设,提高管理水平篇一：以制度建设为根本不断提高科学管理水平以制度建设为根本不断提高科学管理水平摘要：如何管理好、经营好二级单位实体，是保障地勘经济健康发展所面临的重大课题之一。针对地勘单位二级实体管理的现状，结合我队实际，谈谈我队通过制度建设、强化对二级实体管理的几点认识。关键词：制度建设；科学管理：p62文献标识码：a：1001-828x（20XX）03-00-01一、我单位管理体系介绍我队是一个综合性的地勘单位，多年来，单位内部传统的按照产业结构划分为地质主业、工勘施工业、多种经营业，划分为多个生产经营单位。从业务方面来说，各二级单位在一定程度上有较大的经营权，可根据市场情况调整经营。从财务、人力资源等方面来说，大队实行财务统收统支，集中管理。从管理构件上说，我队实行的是扁平式管理，各单位在队党政的统一领导，实行分管领导负责制。二、加强制度建设，提升管理水平的几点启示几年的实践，我们充分认识到制度建设必须要坚持“5个结合”。1.制度建设与单位发展实际相结合我队自20XX年以来，将制度建设作为一项重要工作来抓，通过不断的梳理和探索，我队根据管理的需要逐步制定完善了财务管理、人力资源管理、项目质量管理、资产管理等制度，例如，为促进岗位职责履行，激发职工活力我队在岗位竞聘方面形成较为完善的篇二：狠抓制度建设提高管理水平提升服务效能狠抓制度建设提高管理水平提升服务效能20XX年出台了《市中心城区新区建设管委会机关管理制度》、《市中心城区新区建设项目前期工作管理办法》《市中心城区新区建设项目施工单位考核评比暂行办法》《市中心城区新区建设项目监管暂行办法》、《市中心城区新区工程现场计量管理办法》、《市中心城区新区工程验收与决算管理办法》、《市中心城区新区建设管委会项目资金支付审批制度》以及对新区建设项目实行绿色通行证制度等八项制度，从项目的前期工作到项目的竣工验收各环节进行制度化、规范化管理，并在实际操作中认真执行，从制度上加强了工程项目监管，确保工程建设廉洁高效。为进一步提高项目管理水平，提升服务效能，在20XX年的基础上，今年又着重强化了三个方面的制度管理，明确了六个方面的工作重点：三项制度管理：一是强化建设工程材料及设备采购管理。为进一步规范市中心城区建设项目工程材料及设备采购行为，促进廉政建设，制定出台了《市中心城区建设项目工程材料及设备采购监督管理办法》。明确了采购监督的范围、采购方式及工作程序，成立了采购监督管理机构对中心城区新区建设项目工程材料及设备采购实行全过程监督管理。二是强化建设工程设计变更和现场签证管理。为规范并简化设计变更和工程量签证程序，提高工作效率避免不合理变更而造成投资损失和工期延误，制定出台了《进一步加强新区建设工程设计变更和现场签证管理办法》。明确了工程设计变更和现场签证的原则审批程序及责任追究。三是强化建设工程监理机构管理。为加强对新区建设项目监理单位现场机构的监督管理，规范监理行为，促进监理工作水平的提高，确保工程质量、安全、进度、投资得到有效控制，制定出台了《市中心城区新区建设项目监理机构监督管理细则（试行）》。对监理机构、监理人员全面履行职责和义务，做好质量安全控制、进度控制、投资控制以及合同管理、信息资料管理等工作进行了全面的规范。六项工作重点：今年，我市出台《市20XX年度推进新型城镇化和城市建设工作要点》，将推进新型城镇化和城市建设工作与开展发展提升年活动相结合，把围绕推进城镇化建设提升办事效能和服务水平工作任务全面落实到年度城乡规划建设的具体工作目标和计划中，实现相互促进相互提高。一是以强化规划调控为重点，着力抓好城乡规划的编制和实施，重点加快吉泰城市群规划工作，完善城镇规划体系，全面推进小城镇和乡村建设规划，加强规划实施和监督工作。二是以做大总量、加快集聚为重点，着力提升城市建设的规模、效益和水平。重点拓展建设新城区，改造提升老城区，力争实现“十大突破”，即向地下求突破；向空中求突破；在栽大树、成景观上求突破；在街景改造上求突破；在亮化上求突破；在强电入地、雨...