济钢办字〔2010〕10号关于打一场成本翻身仗的决定（二〇一〇年七月二十三日）成本竞争力是企业决胜市场的法宝，是可持续发展的基石。为在目前钢铁行业进入微利时代后，获取最大利润，支撑济钢更好地生存和发展，经研究决定，自8月1日起，打一场成本翻身仗，重塑济钢在行业内的总成本领先优势。一、打一场成本翻身仗势在必行，刻不容缓曾几何时，济钢的经营业绩在业内备受瞩目：钢铁产能、销售收入、利润水平跻身行业前10位；中板成本更是连续9年位居行业前3名，低成本优势一度成为济钢人引以为荣的一张“王牌”。但一场突如其来的国际金融危机，济钢曾有的优势受到严重冲击。面对严酷的现实，我们深刻反思了得与失、衰与荣，在汲取经验教训的基础上，痛定思痛、痛下决心，以哀兵必胜的勇气和豪情，踏上了扭亏增盈、重塑济钢核心竞争优势的新征程。我们着眼全局和长远，明晰了济钢的核心竞争力模型，即在“‘最高的质量，最低的1成本’两个支柱上，搭建高附加值产品的制造平台，努力形成与国际标杆企业相当的竞争力水平”。同时，突出强调，“最高的质量，最低的成本”二者必须兼得，不可偏废，要坚决告别“抓住质量，牺牲成本；抓住成本，牺牲质量”、顾此失彼的做法，否则，我们将无法获得最高效益，无法取信市场、赢得客户，无法在激烈竞争中站稳脚跟。围绕打造“最高的质量”这一支柱，我们针对产品质量方面存在的突出问题，从4月20日起，打响了一场百日质量攻坚战，取得了骄人战绩，提前实现了改判率降低30%的目标；二季度实现利润3.72亿元，完成了上半年的利润目标。质量攻坚战全面告捷，充分印证了我们的智慧和能力，同时增强了济钢人的自尊心和自信心。当前，钢铁企业生存环境日趋恶化，成本、需求共同挤压企业的利润空间，在同质化的竞争中，低成本成为搏击市场、决胜市场的关键利器。但冷静分析公司的成本管理现状，不难发现我们的成本管理观念不够先进，成本管理基础比较薄弱，在成本的设计环节、控制环节、评价环节存在着诸多亟待改进之处。没有低成本就没有好效益，没有好效益，济钢的发展将难以为继、不可持续。在现实的忧患和未来的责任面前，全体济钢人必须紧急行动起来，在质量攻坚战之后，乘胜打一场全员、全过程、全方位的成本翻身仗，重塑济钢在行业内的总成本领先优势，这是战胜危机挑战的必然要求，是2培育济钢核心竞争力的必然要求，是济钢实现在淘汰落后中获得新生、拓展更加广阔发展空间，实现职工当前利益，维护职工长远利益、根本利益的必然要求。二、时间安排自2010年8月1日起至2011年7月31日止。三、组织领导（一）成立党政工团齐抓共管的成本翻身仗领导小组组长：毕志超成员：蔡漳平张俊芳徐有芳殷汝军王向东刘秀元张兆龙薄涛邵明天孙卫华黄振辉领导小组对成本翻身仗的重大关键问题作出科学决策，并在全公司的成本翻身仗中，成为坚强领导核心。（二）成立以经理班子为核心的成本翻身仗指挥部总指挥：蔡漳平成员：徐有芳殷汝军王向东薄涛邵明天孙卫华万宪刚谢文苗刚刘东洲曹庆良指挥部负责落实领导小组重大决策，组织指挥全公司成本翻身仗的日常工作。（三）成立成本翻身仗联合办公室由财务处、绩效部、生产部和技术中心等单位人员组成。办公室主任：薄涛3常务副主任：万宪刚副主任：苗钢谢文刘崇亭联合办公室负责策划成本翻身仗的组织推进方案，以及实施过程的跟踪、协调与分析。四、主攻方向成本翻身仗总体上的方向，就是要向把握商机、化解风险要成本；向结构优化、流程优化要成本；向持续改善经济技术指标要成本；向最高的采购质量、最低的采购价格要成本；向大幅度降低制造费用、修理费用和工程造价要成本；向提高劳动生产率要成本；向两级核心技术开发要成本；向子公司降成本、提高运营质量要成本；向全体干部职工从我做起、点滴节约要成本；向全体干部职工充分发挥积极性、创造性和聪明才智要成本。五、目标任务（一）总目标1.以行业总成本领先为目标，吨钢成本费用达到行业前5名。2.销售收入利润率达到10％。（二）阶段性目标1.短期目标（六个月）（1）生铁成本跃进到行业前10名；（2）三炼钢及后续轧钢产线盈利能力与一炼钢-中板产线差距缩小...