年初网上疯传的一封信——2016，周德文致中国民营企业的一封信新年的钟声已经敲响，大部分人都在欢天喜地迎接新年、挥别过去之时，企业老板却依然眉头紧锁，一年到头利润是增是减、还是有所亏损？新的一年公司发展策略是主攻一点还是遍地开花？银行利息是否到期、是否还可续贷？应收是否入账？应付该付多少？员工队伍该如何激励……当企业家难，2015年的企业家更是难上加难。2008年的金融海啸给全球经济以致命一击，中国民营企业深受其害，2011年由温州引发并迅速波及全国的民间借贷危机又如当头一棒打的民营企业只能匍匐前进，寻找出路，2015年，外部需求疲软、资金外流、制造业不振、房地产业下滑、外资撤离、人口红利减少、落后产能淘汰，企业债务过重等多重原因造成中国经济下滑，这时，时间并非治愈企业病痛的良药，反而将企业面临的危机在近几年不断发酵、放大、直至去年全面引爆，很多企业家都觉得去年的日子过得格外艰难，今年经济是否会出现拐点，我认为可能性不大。作为长期研究民营经济的经济学家，我对民营中小企业有感情，也有责任，也希望和我的团队上海中和正道一起去帮助民营中小企业防范危机、避开危机、化解危机。新年伊始，我想对危机企业说以下几点：居安应思危，遇危切莫乱生于忧患死于安乐，意识支配着一个人的行为，如若企业家报以忧患意识，做事则会如履薄冰，小心谨慎，倘若盲目乐观，做事不计后果，不留余地则会将企业逐渐逼上绝路。作为企业家，既要有走一步看五步的超前意识，要有居安思危、未雨绸缪的危机观念，还要有听言纳谏、博采众长的宽宏度量和审时度势、纵览全局的眼光。去年一年内我和我们上海中和正道团队从南到北走过很多城市，参观过很多企业，对各行各业的企业进行过危机诊断，与许多企业家进行交流，我们发现有些企业家已经意识到危机的存在，开始着手应对，对企业进行止血，缩小规模、砍掉不必要的业务，资金进行回笼，有些企业家却是真正的盲目乐观派，自我感觉十分良好，认为危机在他这里是不存在的，一些企业家既不懂法、又不懂财务和管理，却对于自己的一些决策自信甚至自大，别人对他的一些做法提出质疑和建设性的意见，仍不理会。我认为这样的企业一旦危机真的到来，他们毫无反手之力，这属于不知不觉、后知后觉型的死法。我们所说的危机观念，不是让企业家惶惶不可终日、风声鹤唳草木皆兵的办企业，而是要稳健的发展、适度的发展，良性的发展，提前做出布局以避免危机，事先做好准备以防范危机，事后冷静留有余地的解决危机，当危机真的到来，一定要学会自救或者寻找一些专业企业危机解救的机构进行救助，死撑、硬撑的结果无疑是将企业亲手毁灭，切记，一定不要慌乱，要稳住，跑路、破产不是唯一的出路。时间就是生命中国的老古人就有“月晕而风，础润而雨”之说，任何事情不是平白无故的发生，事物彼此都有一定的联系，危机的来临也是如此，爆发之前都已埋下伏笔，当危机真正来临时，对时间的把控将对危机的化解起到关键作用，即危机来临前要有忧患意识，危机爆发后要快速处理。很多企业为了融到资金可谓是债台高筑，举家负债，高贷款、高利率、高缴税让在高压之下运营的“四高”企业“忘债生畏”。很多企业没有重视债务的可怕性，认为这是一个企业运行的必经途径，乐此不疲的在借贷、担保、抵押、投入、生产、运营这一链条中投入着、扩张着、盲目着，其实看似正常、健康的企业已是病入膏肓。如果在这个时间点，未雨绸缪，在企业效益良好的时候有序经营，减轻负债，合理控制生产规模则可使得企业后续发展得到保障。面对无本还息、资金枯竭、资不抵债、账户冻结、司法审计等种种危机，如果认识不到时间的重要性，及时寻求专业机构的帮助，面临企业家的只有三条路：第一、跑路，惶惶不可终日，既是对企业、员工的不负责任，也是对整个社会的不负责任；第二、企业倒闭，所有的努力化为灰烬，竹篮打水一场空，难以东山再起；第三、锒铛入狱，为自己的违法行为高额买单。如果危机企业抓住时间的生命线，在危机爆发后快速调整方案，在专业企业危机解决机构的帮扶下进行合理合法的处理，则能看到希望，走出困境，在危机彻底爆发前，及...