职位说明书基本信息职位名称:人力资源部经理职位编号:SSHY-HR-1所属部门:人力资源部编制日期:工作关系职位目的提升企业的人力资源质量,制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点一、平台管理:制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行。1、人力资源管理体系平台:人力规划:制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储备库。人力成本:汇总、核算人力成本。沟通协调:汇报工作,处理与地方政府、主管部门的关系,联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。2、规章制度平台:组织设计；进行组织机构设计和工作设计,组织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度:组织编制基本管理制度及具体操作办法。监控管理:设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。负责一．方案被采纳；发现和杜绝问题；与企业总体战略规划协调一致。制度完备；制度规范；制度可行；制度有效。1、体系平台科学,实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作,树立人力资源部的服务形象及管理形象。2、制度平台搭建丰富规范,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分管人事副总经理人力资源部经理人力资源部门所属员工内部工作关系1、各职能部XX公司各下属单位2、基层各党支部1、外部工作关XXXX市劳动保障局2、社会保障中XXXX市职称评审机XX市考试中心3、咨询顾问公XXXX市人才交流中XXXX市劳XX市场4、各大、中院校5、地方政府、组织部门总经理二、制定政策和制度,建设和运行人力资源各项管理体系,储备人力,计算人力成本,监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。1、开发管理:组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理,组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。包括:聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。2、培训管理:预算培训经费,组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括:组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。3、薪酬管理:编制薪酬计划,提出薪酬控制方案,申报工资总额和计划；审批薪酬发放,签发薪酬报表。包括:考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。4、福利管理:统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律,处理劳动争议,监督管理再就业服务中心和XX市场。包括:社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。5、退休管理:统筹员工退休方案,组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括:退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。全权二．保障和激励员工,提高员工工作满意度；岗位价值与人力成本对等,员工流动率合理。1、管理准确、公平、标准、客观,可操作性强；与企业财务规划协调一致。2、通过培训提高员工文化素质和工作技能,通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差,通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。3、充分调动员工的积极性,实现报酬与绩效平衡对等。4、福利措施丰富、人性化,可操作性强。5、管理科学、平衡、全面；行政后勤保障完备、丰富。三、相关工作:配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理工作,培养、考察入党积极分子。协作三、员工入党的积极性高,工作自觉性不断增强,精神面貌得到改善。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、基础管理:机构建设:提供决策支持信息,参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度；召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令,检查、总结、汇报...