第五检修分公司安全专项整治活动方案为深刻吸取分公司w12.V机械伤害重伤事故及T2.2”交通意外伤害事故的教训，切实加强现场安全管控，杜绝各类恶性事故的再次发生，根据分公司目前的安全管控形势，经研究决定，从即日起至2012年1月底，在分公司范围内集中开展为期两个月的安全专项整治活动。现特制定本方案。壱.工作目标按照分公司安全专项整治工作总体部署，在分公司范围内开展安全专项整治工作，进一步落实安全生产责任主体，健全安全隐患排查治理制度和事故预防控制体系，规范作业现场施工手续及标准，理顺安全管理流程，实现分公司安全形势彻底扭转。弐.组织领导为加强对安全生产专项整治工作的领导，分公司成立领导小组，组成人员如下：组长：董朔副组长：黄毓方芳郑成惠陈宏钧成员：韦刚何振华马立国阎卓桥张斐胡晟陈成礼瞿云海秦毅史常兵张明海朱永柱杨国强俞凯陈祥杰三.整治推进时间2011年12月5日—2012年1月31日四.工作机制分专业成立专题推进小组，进行全面排查和梳理，并建立早会、周检修例会和安委会推进汇报制度，督促整治工作有效开展。五.职责分工分公司安全专项整治工作由安环保卫室牵头组织实施，各科室按照职责分工，成立现场安全综合整治小组；技改、备修整治小组；标化、协作队伍综合整治小组三专项推进小组，组织实施系统安全整治工作。三、专项整治内容1、现场安全综合整治小组：组长：黄毓成员：韦刚何振华俞凯陈小光孙分公司领导牵头每周组织两次专项检查：软件资料类：(1)查各单位是否对专项整治工作进行周密部署，制定了专项整治实施细则，成立专项整治工作小组。(2)查各单位对“12.2”两起事故的知晓学习情况，并能简要描述事故发生经过及原因。(3)查各单位组织“两长”以上人员学习新修订的《上海市安全生产条例》情况。(4)查各单位梳理施工委托不规范的项目落实情况。对属于甲方原因的，与甲方进行沟通交涉，对施工任务委托不规范、抢修等临时项目手续不齐全的行为，拒绝施工。(5)查班前5分钟交底等各项基础工作的针对性、规范性。(6)查现场各类项目开工手续规范情况。(7)对日常教育等软件资料管控进行全面检查等。硬件整改类：(1)查各单位自行开展隐患排查治理工作情况。对检查出的问题应立即整改，不能立即整改的，制定相应的防范措施和整改计划，限期整改。(2)查各单位“两长”安全履职情况，各级查处违章考核是否落实，是否举一反三。对不作为的“两长”严肃考核，直至撤职。(3)查各单位是否开展冬季防火、防寒保暖专项检查工作，加强对单宿、仓库、油脂点、危险化学品等防火重点部位的检查。(4)查各单位是否排查梳理作业现场设备设施存在的本质安全隐患(如：防护罩壳、临边孔洞等)，并进行汇总分析，制定整改完成时间节点，并报分公司安环室，对属于甲方整改的项目，发业主方相关工作联络函，要求落实整改。对现场设备设施不具备安全作业条件的项目，务必拒绝施工。(5)检修工程室牵头组织双休日及中夜班领导带队检查(见附件5、附件6);岗位生产操作规程的熟知度检查；现场工器具是否规范、有效；车辆的日常维护及保养情况。2、技改、备修整治小组组长：陈宏钧成员：胡晟张斐韩斌陈祥杰分公司领导牵头每周组织两次专项检查：技改管理室牵头排查：(1)查不锈钢RM除尘、1420压差等技改项目施工专项方案编制审核是否规范。(2)查现场安全措施是否落实落实，人员违章情况。(3)查现场人员动态管控情况，特种作业操作证、进厂证、劳防用品穿戴等各类证件。(4)查技改施工现场管理人员是否监管到位，旁站监管。(5)查安全所用的计量仪器、工器具是否完好。(6)查备修车间环境整治、安全隐患等情况。3、标化、协作队伍综合整治小组组长：方芳成员：阎卓桥马立国牛宁涛顾晓清曹永岩分公司领导牵头每周组织两次专项检查：(1)计划财务室牵头排查梳理使用协作队伍的资质情况，合同、安全协议是否规范，是否明确双方的的安全权利和义务。(2)排查协力生产等非检修作业等合同是否规范，是否需要与甲方沟通。(3)查协作队伍人员保险、身份证、特殊工种操作证等证件的有效性。(4)查各单位协作队伍日常管控记录，现场协作队伍人员作业行为抽查。(5)综合管理室牵头排查现场...