1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---安全风险评价管理制度1、目的规范危险、有害因素识别和评价，增强安全风险预防和控制能力，确保安全生产。2、适用范围适用于气雾剂公司安全风险识别、评价和控制的管理3、职责3.1各科、组＼车间：负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。3.2安管科：负责编制危险、有害因素识别和风险评价表，指导各科、组＼车间开展危险、有害因素风险识别、评价，负责各科、组＼车间风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。建立、更新《重大危险源档案》，定期进行风险信息更新。3.3经理：3.3.1负责组织分管部门生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作；3.3.2负责审核危险、有害因素识别和风险评价结论。2真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---3.4执行董事：更新和控制管理评价、3.4.1负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、工作；负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。3.4.2、内容与要求4各科、经理、安管科长、公司建立风险评价组织，4.1组织成员由执行董事、组＼车间主管和基层班组长骨干组成。风险评价和控制以各科、组＼车间为单位进行，各科、组＼车间在安管4.2科的指导下实施。审核由执行董事、经理、安管科负责。评价依据风险评价准则，从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和4.3严重程度，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工4.4能自行评价。掌握基本分析评价方法，作。主动参加公司和部门组织的相关培训，同一个项目涉及多个部位作业的（如设备、电气、仪表、几个施工单位4.5等），由各部门自行分析评价后，项目负责人进行汇总。风险分级管理4.63真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---风险评价依据本制度附录《风险评价方法》进行分级。4.6.1关键装操作岗位、4.6.2各科、组＼车间负责对所辖范围内所有的直接作业、置与重点部位进行风险评价。经安管科负责人重大风险作业由所在部门负责人初审签字，4.6.3作业风险：复审签字后，报执行董事批准；较大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安管科审核批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。岗位（装置、部位等）风险：重大风险和较大风险所在的岗位（装置、4.6.4《安全生产重点部位管理规定》部位等）由所在部门作为重点部位和关键装置按照进行管理；中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位（装置、部位等）应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。风险评价职责4.6.5项目规划、设计前应由有资质的机构从事设立安全评价。4.6.5.14.6.5.2项目的建设应由项目组进行风险分析并做好风险控制记录。常规和非常规活动风险由各车间进行分析并做好风项目投产运行后，4.6.5.3险控制记录，关键、重要装置或系统的开停车风险由经理分析并做好风险控制记录。工艺变更应由工艺部做好风险分析并做好控制记录。4.6.5.44真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---设备、设施新增或拆除由工艺设备科负责组织分析，并做好风险控制4.6.5.5记录。并做好控制记4.6.5.6事故及潜在紧急情况的风险由所在车间进行评价分析，录。进入作业场所的人员活动，均由所在车间进行作业风险分析，并做好4.6.5.7控制记录。作业场所的设施设备风险应由所在车间、部门进行分析，并做好控制4.6.5.8记录。包括违反操作规程和安全生产规章制度的风险应由所在部人为因素，4.6.5.9门进行分析，并做好控制记录。4.7风险评价方法选择JHA）。4.7.1直接作业环节的风险评价宜采用工作危害分析（）和作业JHA4.7.2岗位、部位、装置等风险评价方法宜采用工作危害分析（）。条件危险性分析（LECSCL）。4.7.3重要设备、关键设备的风险评价宜采用安全检查表法（）、危PHA4.7.4新生产工艺线路的设计评价方法宜采用：预先危险性分析（）。险与可操作性研究（HAZOP5真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---）ETA、事件树分析（（（FMEA）、故障树分析FTA）4.7.5失效模式与影响分析等其它评价方法。风险评价准则4.8有关安全生...