ERP对现代企业管理影响研究学院：管理学院专业班级：信息管理与信息系统082学号：08020802010802080216姓名：韩倩文周鹏飞日期：2011/6/11内容摘要通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化，效率化管理的重要方式。本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平，还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。关键词：ERP；管理理念；现代企业；影响AbstractThroughcollectingthedataofERPbackgroundandexpoundedconcept.EnterpriseresourceplanningERPnamely,itismodernenterprisecarriesoutstandard,theefficiencyofmanagementofimportantways.ThispapermainlyusemethodofreferencedatafromtheeconomicefficiencyofenterprisesandmanagementbenefitfromaspectsofERPimplementationdiscussesthesignificanceofmodernenterpriseandERPmanagementconceptofmodernenterpriseinfluence.TheanalysisresultsshowthatERPmanagementconceptcannotonlyenhancetheenterprisetheprofitability,stillcanraiseascendthecomprehensivecompetitivenessofenterprise,tobringenterpriseeconomicandmanagementofdoublebenefit,causestheenterprisetobetterandfasterdevelopmentKeywords:EnterpriseResourcePlanning;Managementidea;Modernenterprise;influence目录绪论ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中,成为崭新的现代制造企业的管理手段。企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。一、ERP的内涵1.1ERP的定义企业资源计划（enterpriseresourceplanning，ERP）概念是20世纪90年代初由美国GartnerGroupInc.公司在总结当时MPRⅡ软件在应用环境和功能方面的主要发展时提出的。它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的主要宗旨是将企业各方面资源(包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面)充分调配和平衡，通过信息网络连接到一起，实现企业由相对封闭走向现代化的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具；同时为高层管理人员经营决策提供科学依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。1.2ERP的核心管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面1.体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势；2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：消除muda，是精益生产（leanproduction）方式的精髓；把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”（simultaneousengineering）；而时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”（agilemanufacturing）的核心思想。ERP系统正是体现了这三方面的有机结合，使得企业在整个生产制造过程中实现快速、高效的运转；3.体现事先计划与事中控制的思想：计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作...