同煤集团生产现状及对员工的素质要求同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达42个，年产能将增加2955万吨。2009年-2010年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城6市拟定整合煤矿85座，整合资源20.15亿吨。但其中需要关闭煤矿达36座，已关闭17座，实质已经接管15座煤矿。还有34座煤矿需要接管。煤矿全部接管以后，同煤集团将经过重组形成30座综合机械化矿井。按照同煤的总体部署，到2011年底，完成技改矿井25个，具备生产条件的矿井达到42个，拥有综采设备48套，综采工作面36个。截至目前，同煤集团实质接管煤矿15座中，已支付21.09亿元，还将支付14.26亿元，按付款约定，付款率达100％。中银国际研报中称，2010年，不包括上市公司，同煤集团现有成熟煤炭产能4810万吨/年，在建产能4200万吨/年；将在山西省整合产能3420万吨/年，共计1.24亿吨/年。银河证券煤炭分析师赵柯接受记者采访时表示，同煤集团在整合过成中大大增强了集团的公司实力，大幅度提高了煤炭资源的集中度，产能的逐渐释放将会给企业带来丰厚的利润。同煤集团是大同煤业的母公司，持有60.48％的股权。2009年年报显示，大同煤业2009年共生产煤炭2578.63万吨，同期同煤集团产量1.1亿吨，上市公司占集团总产量的23.44％。2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司“转型跨越”起步之年，集团公司紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，凝心聚力，奋勇拼搏，全速攻坚，圆满完成了2011年生产任务，全面提升了煤炭主业的综合实力，创造了“五项新水平”，取得了“三项新成就”。“五项新水平”，即：煤炭产量创新水平，单产单进创新水平，劳动效率创新水平，安全低控创新水平，员工收入创新水平。“三项新成就”，即：科技创新取得新成就，新井建设取得新成就，资源整合取得新成就。回顾一年来的工作主要有5个特点：1、依靠标准化建设促生产，安全保障更加坚实；2、依靠各级组织促落实，煤炭产量再创新高；3、依靠优化管理促增长，主业发展更加稳健；4、依靠新井建设促发展，发展后劲更加有力；5、依靠科技创新促提升，发展动力更加强劲。2012年集团公司煤炭生产工作的总体思路是：紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，准确把握、严格落实“五个一”的总体要求、“三个三”工作思路和“双十”系统工程，坚持一个原则，咬定两个不动摇，提升三个管理水平，实现四大目标，取得五大跨越，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，坚持为集团公司可持续发展打下坚实的基础。坚持一个原则，即：安全集约高效的原则，构建复杂地质条件下安全集约高效生产新模式。咬定两个不动摇，即：咬定生产矿井持续稳定生产不动摇，咬定重建扩源安全快速推进不动摇。提升三个管理水平，即：提升矿井现场管理水平，提升矿山两化融合管理水平，提升矿井建设系统工程管理水平。完成四大目标，即：煤炭总量、掘进总进尺、全员效率、员工收入实现既定目标。实现五大跨越，即：一是煤炭产量实现新跨越，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行业地位更加稳固；二是安全保障实现新跨越，安全环境更加完善；三是科技创新实现新跨越，技术引领更加明显；四是装备水平实现新跨越，集约生产更加高效；五是资源扩张实现新跨越，发展后劲更加强劲。2012年煤炭生产要抓好五方面的工作：一、严格落实“三个安全”要求，全面提升安全生产新水平；二、积极推行集约高效模式，全力打造主业发展新优势；三、大力推进矿井项目建设，全面开创主业发展新局面；四、丰富完善技术、人才链条，持续增强主业发展新动力；五、完善创新激励机制，不断强化高产高效执行力。集团公司董事、党委常委、工会主席王宏宣读了《关于表彰2011年度煤炭生产及建设先进单位、十佳采掘队长、先进个人的决定》。会议对22个先进单位，20名十佳采掘队长，268名先进个人予以表彰。会上，集团公司领导为受表彰的先进单位代表和十佳采掘队长颁奖。集团公司副董事长、总经理郭金刚在会上作了讲话。郭金刚指出，煤炭是集团公司的第一主业，是企业的立业之基，生存之本，做强做大煤炭主业，是集团公司的第一要务。各...