设备部门经济责任制考核表表10.1.2主要考核项目考核标准经济指标1．全厂设备完好率2．本部门设备完好率3．大修计划实现率标准94％,按每升降2％扣分。标准95％,按每升降2％加扣分。按计划100％完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1．设备管理2．编制预修计划并认真执行3．电子管理4．备品配件的补充与制造经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。没组织检查,或两周组织了检查,两周没组织检查,只检查了主要车间,大多数主要设备扣分。没有组织检查,或只检查了部分主要车间扣分,全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。对于设备事故只组织调查,迟迟不做出处理,事故责任者没受到应有教育(或处分),设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣一分)。抽查设备的建档情况,技术资料不齐全、不准确,没建档扣分。经检查验收的设备,不符合设备验收规定,或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报表出现差错扣分。总结报告拖期扣分。编制的检修计划,没按期下达扣分。经大修后的设备,在保证期内,不能正常运转扣分。按检修计划,没完成大修计划而影响生产4l分。按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。属于设备部门的原因未实现计划扣分。由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。发生责任停电事故扣分。没按期进行变电所的安全大检查扣分。编制的备品配件计划考虑不周,致使车间生产前松后紧扣分。备件制造质量差,未按需要配件(备件)计划供应,而造成生产停产扣分。编制的计划不全,有影响检修的漏洞,编制的计划,品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5．设备图样及技术文件管理6．编制工具的生产和购置计划7．工具的补充、制造与购置8．工具管理与监管9．在用工装管理10．工具总库存管理帐物相符低于规定标准扣分。对于投入大、中修的设备,缺乏完整的修理方案扣分。抽查中发现设备的技术资料不完善,不齐全扣分。没有正当理由,进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。自制设备及外购设备的易损零件图,或易损零件图的错误,已给生产造成了损失扣分。计划延期扣分。未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞,酌减扣分按自制计划要求,品种与规格不齐全扣分。对应修并且能修复的量具,由于责任心不强等原因,没修复扣分。按协作计划要求的进度,部分品种、规格拖期扣分。外购工具,没按本厂要求或有关技术标准采购,视其情节扣分。工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。工具管理机构不健全扣分。工具管理没按规定扣分。上场的工装没有全部汪,没验证的工装质量状况,心中无数扣分。库存房管理制度贡彻率低于标准扣分,工具保管相符率低于标准扣分。工具保养未达到要求扣分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---