原来，这就是所谓的“领导艺术”！在领导岗位上多年，我有一个很深的感触，那就是管人这个活着实不好干，没有点招法和手段还真不行。毕竟人的想法始终都是活的，而要管住活思想，则必须要点真本事。01要善于表达对下属的重视要想让下属积极愉快地接受工作，不能用惯常的工作安排手法，简单地把下属叫过来，什么思想工作也没有，只把事情安排完了，就把下属打发走了。这样安排工作，没有多少人会积极愉快地接受，更别说用心地去干了。在很多人看来，工作就是负担，能少干就尽量不多干。作为领导，一定要认识到这一点，并通过巧妙的说辞，引导下属重新认识工作——工作不是负担，工作是机会，工作是厚爱，工作是成长成才的必要条件。给大家举几个例子。1.小王，一直以来我都觉得你办事我最放心，从来没有让我失望过，现在有一个重要任务交给你，你可一定要把这个事办好，可不能辜负了我对你的信任。2.小李，你是咱们单位公认的材料第一人，在写材料这个事情上，没人能超过你，现在上级要一个汇报材料，我左思右想只有你能胜任，你辛苦把这个材料写一下。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.小张，现在有一个很好的机会，上级要举办演讲比赛，这可是你的强项，而且这次领导非常重视，据说都要参加，你一定要把握住机会好好表现一下。表达对下属的重视，关键就是要在安排工作的同时，融入强有力的思想工作，引导下属的思想。试想，你把高帽子都给下属戴上了，又是放心，又是信任，下属哪里还有推辞拒绝之理。02要善于为下属构建目标和方向要想让下属积极努力地干工作，那就一定要站在下属的角度，看看他们在想什么，看看他们到底需要什么。只有用下属的需要引领他们，为他们构建目标和方向，他们才会义无反顾，撸起袖子加油干。人性使然，每个人在付出的同时都想有所得到，只不过不尽相同罢了。一般情况下，下属想要的东西无非就三样，要么是实惠和照顾，要么是个人的成长，要么就是提拔和晋升。给大家举几个例子。1.小王，这次的事情非常重要，好好干，等事情圆满结束了，奖励少不了你的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.小李，你看你也到了提拔晋升的年限，此事不拼不搏更待何时，这次的任务非常重要，各级领导都非常关注，如果你能干好了干漂亮了，肯定会为你的提拔晋升大大加分的。3.小张，我一直都知道，你是个注重自我磨砺和成长的人，对自己的要求非常高，这次的任务就是一个很好的机会，不仅能接触到很多大领导，还能站在更高的平台上统筹和协调。下属想要什么，就用什么去引领他们，这是再简单不过的道理了。需要注意的是，不要把饼画得太大，也不要忽悠得不切实际，否则最终难以兑现，或者兑现得太少，时间久了，下属就不会再相信领导的鬼话了。总之，这一招在现实中的确非常管用。03要善于运用表扬和批评表扬和批评是最简单的领导手段，但是真正用好了却很不简单，效果绝对是杠杠滴。我们都知道，下属工作干得好不好，往往在于两个方面：一方面，在于工作的客观实际，就是干得怎么样；另一方面，也在于领导的主观评价，也就是领导是怎么看的。领导的权力和影响力在哪里，就在于单位的话语权，就在于对下属工作的讲评权。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---下属工作干得很好，领导也很认可，那下属就很有成绩；下属工作干得很好，但领导不认可，成绩肯定大打折扣；下属工作干得一般，但领导很认可，成绩很定有多无少；下属的工作干得一般，领导也不认可，那自然什么成绩都没有。别看领导简简单单的几句话，很影响所谓的基调以及事情最终的走向。所以，要想调动下属工作的积极性，就要运用好领导的话语权，把表扬和批评充分运用起来。1.小张工作干得不错，经常加班熬夜，没有任何牢骚或怨言。为了进一步激励小张，也为了彰显我作为领导的英明，我会运用大会小会等诸多场合表扬他、肯定他，并号召大家向他学习。2.小王最近比较懈怠，干工作三心二意，还经常出问题。为了敲打敲打小王，我找了小王谈心，先是关心了他的生活，并表扬了以前的...